Compétences clés
Accompagnement des transformations organisationnelles et managériales
Formateur de cadres et employés en entreprises
Pédagogue et communiquant
Cursus de formateur en entreprise, management et ressources humaines
Valorisation du travail en équipe comme socle du projet et de la satisfaction des parties prenantes
Force de vente et logistique intégrées
Définition et mise en œuvre de la politique commerciale
Management de la force de vente
Expérience professionnelle
Gérant (4 ans)
Pharma
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 166 M€
Directeur Commercial (9 mois)
Agroalimentaire
Restructuration de l'organisation et retournement pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 3076 collaborateurs
Directeur de Magasin (1 an)
Pharma
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
Directeur approvisionnement logistique (18 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 205 M€
Chef de rayon (3 ans)
Pharma
Conduite d'opérations de croissance externe pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 3115 collaborateurs
Directeur Général - Agroalimentaire (8 mois)
Agroalimentaire
Management de la transformation digitale dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (4 sites)
DG - L'industrie Pharmacie (1 an)
Pharma
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 244 M€
Formation
Licence STAPS
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en accompagnement des transformations organisationnelles et managériales, formateur de cadres et employés en entreprises, pédagogue et communiquant, cursus de formateur en entreprise, management et ressources humaines, valorisation du travail en équipe comme socle du projet et de la satisfaction des parties prenantes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs pharma et Agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.