Compétences clés
Gestion du P&L, gestion de la dette et des investissements, de budget
Gestion d’équipes pluridisciplinaires et internationales
Contribution au développement et à la croissance de l’entreprise
Redéfinir la stratégie en vue de la cession de l’entreprise, retournement de capital
Instaurer un esprit « Corporate » au sein de l’entreprise
Alignement des compétences techniques avec les attentes du marché actuel
Licenciement et embauche de nouveaux salariés
Plan de continuation proposé – Recherche d’investisseurs étrangers
Expérience professionnelle
Directeur Général (1 an)
Industrie IT
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des technologies de l'information dans le secteur des technologies de l'information. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 2989 collaborateurs
Directeur Général (14 mois)
Santé
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (4 sites)
Mission de conseil (2 ans)
Industrie IT
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un éditeur de logiciels pour un éditeur de logiciels. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 52 M€
Administrateur indépendant (5 ans)
Santé
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Animation du dialogue social au niveau direction. 3028 collaborateurs
Directeur des opérations (9 mois)
Industrie IT
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement IT/digital en environnement IT/digital. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (19 sites)
Responsable commercial Europe (1 an)
Santé
Management de la transformation digitale dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 91 M€
Formation
Diplôme d’ingénieur
Certification en supply Chain et achats
Formation SAP modules achats, manufacturing
Gestion de projets internationaux
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en gestion du P&L, gestion de la dette et des investissements, de budget, gestion d’équipes pluridisciplinaires et internationales, contribution au développement et à la croissance de l’entreprise, redéfinir la stratégie en vue de la cession de l’entreprise, retournement de capital, instaurer un esprit « Corporate » au sein de l’entreprise...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur industrie it, santé. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1050.