Compétences clés
Garantir l’organisation des systèmes de production et la réalisation des projets
Négocier les achats de biens d’équipement et la mise en œuvre des contrats de prestation
Capacité à convaincre et culture de la performance, aptitude à conduire le changement
Pilotage et coordination de projets
Accompagnement dans le process de fabrication
Réalisation et déploiement stratégique de business plan
Gestion de BFR et FR
Restructuration de la trésorerie
Expérience professionnelle
Directeur général (1 an)
Métallurgie
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 4585 collaborateurs
Directeur général (14 mois)
Métallurgie
Restructuration de l'organisation et retournement pour un groupe métallurgique pour un groupe métallurgique. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur général (2 ans)
Métallurgie
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration sur des sites de fonderie et métallurgie sur des sites de fonderie et métallurgie. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 424 M€
Directeur Business Unit - L'industrie métallurgique (5 ans)
Métallurgie
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur de la transformation des métaux dans le secteur de la transformation des métaux. Animation du dialogue social au niveau direction. 4624 collaborateurs
Directeur de Filiale - L'industrie métallurgique (9 mois)
Métallurgie
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement métallurgique en environnement métallurgique. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Général - L'industrie métallurgique (1 an)
Métallurgie
Management de la transformation digitale dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 463 M€
Formation
Ingénieur Industriel Mécanique Automatisée
D.U. Informatique Industrielle
DUT Génie Mécanique et Productique
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en garantir l’organisation des systèmes de production et la réalisation des projets, négocier les achats de biens d’équipement et la mise en œuvre des contrats de prestation, capacité à convaincre et culture de la performance, aptitude à conduire le changement, pilotage et coordination de projets, accompagnement dans le process de fabrication...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur métallurgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.