Compétences clés
LEAN MANAGEMENT Démarche 5S, VSM, Kaizen, TPM, Juste à temps, Takt Time, Gemba
Enjeux : Fédérer l’équipe et améliorer la performance opérationnelle du site.
Résultats : Une croissance de 6%/ an pendant 3 ans
650p. 3 sites de Machines/outils d’éléments en béton armé
3 sites de Machines/outils d’éléments préfabriqués en béton armé, 350 personnes
Objectif principal : Redresser les résultats financiers de l'usine
Résultat : Augmentation du CA du site, et amélioration des résultats nets.
110 collaborateurs
Expérience professionnelle
Manager de transition – Directeur de site (18 mois)
Industrie agroalimentaire
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Général Industrie (2 ans)
Aéronautique
Restructuration de l'organisation et retournement dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 111 M€
Directeur Industriel (6 mois)
Industrie agroalimentaire
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 1303 collaborateurs
Direction des trois filiales (1 an)
Aéronautique
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des programmes aéronautiques sur des programmes aéronautiques. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (22 sites)
Directeur de la filiale (15 mois)
Industrie agroalimentaire
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 150 M€
Formation
Diplôme d'ingénieur
Membre d'une Association
World Class Manufacturing Instructor Course
Anglais Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général Industrie possède une expertise approfondie en LEAN MANAGEMENT Démarche 5S, VSM, Kaizen, TPM, Juste à temps, Takt Time, Gemba, enjeux : Fédérer l’équipe et améliorer la performance opérationnelle du site., résultats : Une croissance de 6%/ an pendant 3 ans, 650p. 3 sites de Machines/outils d’éléments en béton armé, 3 sites de Machines/outils d’éléments préfabriqués en béton armé, 350 personnes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs agroalimentaire et aéronautique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.