Compétences clés
Restructuration de direction générale
Recherche et ouverture de site
Restructuration des activités
Déploiement du projet Full Facility Management
Restructuration de la direction générale du site
Direction de la cellule de crise Covid 19
Mise en place d’un plan d’amélioration de la performance industrielle (Kaisen, Dantotsu)
Préparation à la succession du dirigeant et participation à la vente de l’Entreprise (LBO)
Expérience professionnelle
Directeur Général de transition (4 ans)
Industrie électronique
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans l'industrie électrique dans l'industrie électrique. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 422 M€
Directeur Général de transition (9 mois)
Industrie électronique
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur de l'électronique dans le secteur de l'électronique. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 4975 collaborateurs
Directeur Général de transition (1 an)
Industrie électronique
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un fabricant de composants électriques pour un fabricant de composants électriques. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
Directeur Général de transition (18 mois)
Industrie électronique
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes d'assemblage électronique sur des lignes d'assemblage électronique. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 461 M€
Directeur Général de transition (3 ans)
Industrie électronique
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement électrique/électronique en environnement électrique/électronique. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 43 collaborateurs
Directeur Général (8 mois)
Industrie électronique
Management de la transformation digitale dans l'industrie électrique dans l'industrie électrique. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (4 sites)
Directeur d’usine (1 an)
Industrie électronique
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans le secteur de l'électronique dans le secteur de l'électronique. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 500 M€
Formation
Ingénieur ESTACA
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en restructuration de direction générale, recherche et ouverture de site, restructuration des activités, déploiement du projet Full Facility Management, restructuration de la direction générale du site...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur électronique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.