Compétences clés
Management d’équipes structurées et pluridisciplinaires
Organisation commerciale
Mise en place d'une politique marketing omnicanal
Mise en place d'une politique de marketing pull, push
Mise en place de projets d'investissement de croissance interne et externe et de restructuration
Conseil et mise en place opérationnel de centres de profits
Redressement à une acquisition des actifs de l'entité
Elaboration du nouveau Business Model
Expérience professionnelle
Consultant (1 an)
Automobile
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 1756 collaborateurs
Directeur général (14 mois)
Automobile
Restructuration de l'organisation et retournement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur général (2 ans)
Automobile
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 64 M€
Directeur Concession (5 ans)
Automobile
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Animation du dialogue social au niveau direction. 1795 collaborateurs
Fondé de Pouvoirs (9 mois)
Automobile
Conduite d'opérations de croissance externe au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Chargé d'affaires Entreprises (1 an)
Automobile
Management de la transformation digitale dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 103 M€
Formation
Ecole de Commerce
DUT Information Communication, Option Publicité et Marketing
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en management d’équipes structurées et pluridisciplinaires, organisation commerciale, mise en place d'une politique marketing omnicanal, mise en place d'une politique de marketing pull, push, mise en place de projets d'investissement de croissance interne et externe et de restructuration...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.