Compétences clés
Expert en ingénierie et transformation des organisations.
Soutien aux projets stratégiques : Revues Mensuelles, marge. COPIL projet MSD
Accompagnement des équipes et conduite du changement :
Gestion de l’équipe (25 personnes). Accompagnement des chefs de projets
Cessions de fonds de commerce. Réaffectation de +100 personnes en sous-traitance
Réalisations transversales : Direction Service Achats (6 mois) & gestion de Crises
Direction du portfolio de 13 projets et gestion financière.
Cogénération clé en main, 20MWe, 20 M€. Obtention des bonus de délai et performance
Expérience professionnelle
Directeur Général (18 mois)
Immobilier
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur de projets (2 ans)
Immobilier
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 35 M€
Directeur du département Ingénierie et R&D (6 mois)
Transport
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un groupe de transport pour un groupe de transport. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 112 collaborateurs
Directeur Général adjoint (1 an)
Assurance
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un groupe bancaire pour un groupe bancaire. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (10 sites)
Directeur de Business Unit (15 mois)
Automobile
Conduite d'opérations de croissance externe au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 74 M€
Formation
Master of Science
MBA MAE
Ingénieur en Génie des Procédés
Top management (membre CODIR, 1 an)
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en expert en ingénierie et transformation des organisations., soutien aux projets stratégiques : Revues Mensuelles, marge. COPIL projet MSD, accompagnement des équipes et conduite du changement :, gestion de l’équipe (25 personnes). Accompagnement des chefs de projets, cessions de fonds de commerce. Réaffectation de +100 personnes en sous-traitance...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs chimie, pharma, énergétiques. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.