Compétences clés
Fusion d’entreprises et d’activités
Restructuration / Retournement d’activités
Conduite mobilisatrice du changement
Management d’équipes pluridisciplinaires
Gestion de projet en structure matricielle
Lean Manufacturing
Marketing international
Pilotage d’équipes commerciales B to B
Expérience professionnelle
Général Manager (4 ans)
Machines/outils
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 234 M€
Directeur Général (9 mois)
Technologie
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur du numérique dans le secteur du numérique. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 4147 collaborateurs
Directeur Général (1 an)
Électronique
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un fabricant de composants électriques pour un fabricant de composants électriques. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
Directeur des activités (18 mois)
Machines/outils
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 273 M€
Directeur Commercial (3 ans)
Technologie
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement IT/digital en environnement IT/digital. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 4186 collaborateurs
Formation
Diplôme d’Ingénieur
Diplôme d’école de commerce
Anglais courant, Allemand courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en fusion d’entreprises et d’activités, restructuration / Retournement d’activités, conduite mobilisatrice du changement, management d’équipes pluridisciplinaires, gestion de projet en structure matricielle...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur machines/outils, technologie, électronique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1070.