Compétences clés
Mise en œuvre des budgets de suivis des travaux d’entretiens et de maintenance d’actifs
Identifier les actifs à restructurer et préparer le patrimoine existant aux nouvelles obligations
Réorganisation d’entités, définition des indicateurs et mise en œuvre des KPI
Travail en mode projet
Développement de la Foncière Commerciale
Investissements en commerces de centre-ville, de Périphérie et Bureaux
Mise en place des processus de travail de foncière
Mise en œuvre d’un système informatique de gestion des actifs
Expérience professionnelle
Directeur Général (4 ans)
Immobilier
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 98 M€
Directeur de pôle commerce (9 mois)
Immobilier
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 2005 collaborateurs
Directeur commercial (1 an)
Immobilier
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un promoteur immobilier pour un promoteur immobilier. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
Directeur Régional (18 mois)
Immobilier
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un groupe immobilier pour un groupe immobilier. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 137 M€
Directeur de conseil en immobilier commercial (3 ans)
Immobilier
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement immobilier/foncier en environnement immobilier/foncier. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 2044 collaborateurs
Directeur Général - L'immobilier (8 mois)
Immobilier
Management de la transformation digitale dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (16 sites)
DG - L'immobilier (1 an)
Immobilier
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 176 M€
Formation
Formation professionnelle et juridique
Diplôme en droit des affaires
Anglais professionnel
Pack Office
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en mise en œuvre des budgets de suivis des travaux d’entretiens et de maintenance d’actifs, identifier les actifs à restructurer et préparer le patrimoine existant aux nouvelles obligations, réorganisation d’entités, définition des indicateurs et mise en œuvre des KPI, travail en mode projet, développement de la Foncière Commerciale...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur immobilier. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.