Compétences clés
Définir et mettre en œuvre le plan et les projets stratégiques de la direction
Amener la direction à un niveau de performance et de maturité
Définir et piloter les équipes de communication
Piloter les fonctions ressources humaines et finance
Piloter le plan de performance pour la direction des achats
Gérer budgétairement et opérationnellement les postes de coûts majeurs
Professionnaliser la gestion des moyens généraux
Gérer le Middle office
Expérience professionnelle
Directeur général (18 mois)
Machines/outils
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur administratif et financier (2 ans)
Pharma
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 95 M€
Directeur général (6 mois)
Machines/outils
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 2476 collaborateurs
Responsable achats (1 an)
Machines/outils
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (22 sites)
Directeur de Filiale - L'équipementier industriel (15 mois)
Pharma
Conduite d'opérations de croissance externe pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 134 M€
Formation
DESS Économie et Gestion des Télécoms
DESS Environnement du Signal, Informatique Industrielle
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en définir et mettre en œuvre le plan et les projets stratégiques de la direction, amener la direction à un niveau de performance et de maturité, définir et piloter les équipes de communication, piloter les fonctions ressources humaines et finance, piloter le plan de performance pour la direction des achats...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Machines/outils et pharma. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.