Compétences clés
Contrôle des risques et la prévention des crises
Restructuration process
Amélioration qualité et réduction des coûts
Repositionnement concurrentiel
Relance commerciale
Plan stratégique industriel et commercial
Programme d’investissements
Négociation cession du fonds de commerce
Expérience professionnelle
Directeur Business Unit (4 ans)
Machines/outils
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 398 M€
Directeur Général (9 mois)
Environnement
Restructuration de l'organisation et retournement dans la filière environnementale dans la filière environnementale. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 2470 collaborateurs
Directeur Général (1 an)
Energie
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (13 sites)
Directeur des opérations (18 mois)
Machines/outils
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 437 M€
Directeur Business Unit (3 ans)
Environnement
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement éco-industrie en environnement éco-industrie. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 2509 collaborateurs
Directeur Général (8 mois)
Energie
Management de la transformation digitale dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (4 sites)
DG - L'equipementier de construction (1 an)
Machines/outils
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 476 M€
Formation
Diplôme d’ingénieur
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en contrôle des risques et la prévention des crises, restructuration process, amélioration qualité et réduction des coûts, repositionnement concurrentiel, relance commerciale...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Machines/outils, l'Environnement, les énerg. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.