Compétences clés
Conception et exécution de stratégies de croissance et de projets de transformation
Fixer les objectifs et grandes orientations stratégiques de l'entreprise
Développer une culture d’entreprise capable de motiver les collaborateurs
Formulation, planification, budgétisation, mise en œuvre de la stratégie : Augmentation revenus
Pilotage de la croissance, stratégie, marketing, ventes, opérations, recrutement
Evaluation de la maturité
Planification de la transformation
Expérience professionnelle
Directeur Général (4 ans)
Distribution
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. CA de 418 M€
Directeur Général (9 mois)
Télécoms
Restructuration de l'organisation et retournement dans la filière télécom dans la filière télécom. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. 4915 collaborateurs
Directeur Général (1 an)
Distribution
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. Périmètre multi-sites (25 sites)
Directeur Marketing (18 mois)
Télécoms
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur du numérique et des télécoms dans le secteur du numérique et des télécoms. Animation du dialogue social au niveau direction. CA de 457 M€
Directeur de Filiale - Distribution (3 ans)
Distribution
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. 4954 collaborateurs
Directeur Général - Télécoms (8 mois)
Télécoms
Management de la transformation digitale dans le secteur des télécommunications dans le secteur des télécommunications. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. Périmètre multi-sites (16 sites)
DG - Distribution (1 an)
Distribution
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans la grande distribution dans la grande distribution. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. CA de 496 M€
Formation
Ingénieur
Ecole de Commerce
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en conception et exécution de stratégies de croissance et de projets de transformation, fixer les objectifs et grandes orientations stratégiques de l'entreprise, développer une culture d’entreprise capable de motiver les collaborateurs, formulation, planification, budgétisation, mise en œuvre de la stratégie : Augmentation revenus, pilotage de la croissance, stratégie, marketing, ventes, opérations, recrutement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Distribution et Télécoms. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.