Compétences clés
Appliquer le plan stratégique de l'entreprise, et le décliner en objectifs
Adapter l'organisation à la demande du marché
Suivre les résultats et définis les plans d'améliorations
Transition industrielle et gestion de projet
Management transversal
Lean Manufacturing
Outils de pilotage et d'amélioration continue
Constitution, animation d'équipes de projets techniques et financiers
Expérience professionnelle
Directeur de site (18 mois)
Distribution
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur Général (2 ans)
Machines/outils
Restructuration de l'organisation et retournement dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 163 M€
Directeur Général (6 mois)
Distribution
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 3547 collaborateurs
Directeur HSE (1 an)
Machines/outils
Pilotage de la performance opérationnelle et financière sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (10 sites)
Directeur de Filiale - Distribution (15 mois)
Distribution
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 202 M€
Formation
Ingénieur
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en appliquer le plan stratégique de l'entreprise, et le décliner en objectifs, adapter l'organisation à la demande du marché, suivre les résultats et définis les plans d'améliorations, transition industrielle et gestion de projet, management transversal...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Distribution et de l'Machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.