Compétences clés
Redressement d’entreprise
Ingénierie financière
Développement commercial B2B/B2C
Organisation et opérations
Gestion de projet
Gestion intérimaire
Pilotage de l’audit réglementaire et opérationnel
Audit de plus de 30 applications de paiement stratégiques connectées aux infrastructures d’échange
Expérience professionnelle
Directeur informatique (18 mois)
Banque
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur bancaire dans le secteur bancaire. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur Général (2 ans)
Industrie IT
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur du numérique dans le secteur du numérique. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. CA de 347 M€
Dirigeant d'entreprise (6 mois)
Banque
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour un établissement financier pour un établissement financier. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. 4315 collaborateurs
Consultant (1 an)
Industrie IT
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour une ESN/SSII pour une ESN/SSII. Animation du dialogue social au niveau direction. Périmètre multi-sites (10 sites)
Chef d’entreprise (15 mois)
Banque
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement banque/assurance en environnement banque/assurance. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. CA de 386 M€
Chef d’entreprise (2 ans)
Industrie IT
Management de la transformation digitale dans le secteur des technologies de l'information dans le secteur des technologies de l'information. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. 4354 collaborateurs
Directeur support & outils numériques réseau (6 mois)
Banque
Optimisation de la rentabilité et réduction des coûts dans le secteur des services financiers dans le secteur des services financiers. Intégration post-acquisition et synergies opérationnelles. Périmètre multi-sites (25 sites)
Formation
Conception et ingénierie numérique
DESS LEA
Anglais courant
Certifications : Professional Scrum Product Owner et Professional Scrum Master
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en redressement d’entreprise, ingénierie financière, développement commercial B2B/B2C, organisation et opérations, gestion de projet...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur banque, industrie it. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1051.