Compétences clés
Création d’une société de négoce et courtage en câbles et matériels électriques
Développement d’un nouveau réseau client
Développement du CA
Création d’une filiale
Détermination des objectifs, des plans d’actions commerciales
Encadrement, motivation et formation des équipes
Création d’un site internet, définition d’un cahier des charges et installation d’un ERP
Relations avec les tiers
Expérience professionnelle
Directeur (1 an)
Distribution
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 382 collaborateurs
Président (14 mois)
Distribution
Restructuration de l'organisation et retournement dans la grande distribution dans la grande distribution. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Expert d’entreprise (2 ans)
Distribution
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 112 M€
Manager (5 ans)
Distribution
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un acteur de la distribution spécialisée pour un acteur de la distribution spécialisée. Animation du dialogue social au niveau direction. 421 collaborateurs
Directeur de Filiale - Distribution (9 mois)
Distribution
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Directeur Général - Distribution (1 an)
Distribution
Management de la transformation digitale dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 151 M€
Formation
Formation permanente à la fonction de juge consulaire
Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières
Anglais
Informatique : Maîtrise des principaux logiciels de consolidation (CARAT)
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en création d’une société de négoce et courtage en câbles et matériels électriques, développement d’un nouveau réseau client, développement du CA, création d’une filiale, détermination des objectifs, des plans d’actions commerciales...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur distribution. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.