Compétences clés
Responsable du P&L de l’entité : +20% de croissance annuelle
Animation du plan RH et des campagnes de recrutement (+100 talents nets)
Mise en place d’un centre d’expertise et d’innovation groupe
Membre du Comité Directeur Groupe
Définition du plan stratégique ELCA.VNext
Passer d’un modèle « Usine » à « Centre de solution »
Monter en valeur pour proposer de meilleurs plans de carrières
Favoriser le changement culturel pour offrir une expérience de travail positive
Expérience professionnelle
Directeur Général (1 an)
Services
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur des services dans le secteur des services. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 2281 collaborateurs
Directeur de Business Unit (14 mois)
Technologies
Restructuration de l'organisation et retournement dans le secteur du numérique dans le secteur du numérique. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (16 sites)
Directeur d’Agence Adjoint et Directeur commercial (2 ans)
Services l'infor
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 368 M€
Manager (5 ans)
Services
Pilotage de la performance opérationnelle et financière pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Animation du dialogue social au niveau direction. 2320 collaborateurs
Senior Consultant (9 mois)
Technologies
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement IT/digital en environnement IT/digital. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (7 sites)
Project manager HR Access (1 an)
Services l'infor
Management de la transformation digitale dans le secteur des services dans le secteur des services. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 407 M€
Formation
Managing Partnerships and Strategic Alliances
Formation en Management Motivationnel
Master MIAGE
Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Centre de Profit possède une expertise approfondie en responsable du P&L de l’entité : +20% de croissance annuelle, animation du plan RH et des campagnes de recrutement (+100 talents nets), mise en place d’un centre d’expertise et d’innovation groupe, membre du Comité Directeur Groupe, définition du plan stratégique ELCA.VNext...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs des services, Technologies, services de l'infor. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.