Compétences clés
Analyse Gestion des Risques (matrice des risques, plans de bataille pour leurs jugulations)
Encadrement & Leadership d’équipes
Réorganisation de l’organigramme et reprise en main de la production
Restructuration pour la rentrée au capital avec analyse des points forts et des points faibles
Proposition d’un plan de réorganisation validée par les actionnaires
Réorganisation de l’organigramme et reprise en main de la production
Plan d’action pour la redéfinition des méthodes d’achat
Mise en place d’un contrôle de gestion et de la comptabilité analytique
Expérience professionnelle
Directeur de Filiale (1 an)
BTP
Pilotage du comité de direction et coordination des fonctions dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Structuration de la gouvernance et des processus de décision. 1897 collaborateurs
Directeur de Grands Projets (14 mois)
BTP
Restructuration de l'organisation et retournement sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes. Périmètre multi-sites (4 sites)
Directeur de Filiale et Directeur d'Agence (2 ans)
BTP
Relations avec les actionnaires et le conseil d'administration pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Développement commercial et conquête de nouveaux marchés. CA de 28 M€
Directeur d’Agence et Directeur Commercial (5 ans)
BTP
Pilotage de la performance opérationnelle et financière dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Animation du dialogue social au niveau direction. 1936 collaborateurs
Responsable de Chantiers (9 mois)
BTP
Conduite d'opérations de croissance externe en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Sécurisation du chiffre d'affaires et diversification. Périmètre multi-sites (19 sites)
Directeur Général - Du btp (1 an)
BTP
Management de la transformation digitale dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Gestion de crise et stabilisation de l'activité. CA de 67 M€
Formation
Ingénieur de la Construction spécialité Bâtiment
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur d'agence possède une expertise approfondie en analyse Gestion des Risques (matrice des risques, plans de bataille pour leurs jugulations), encadrement & Leadership d’équipes, réorganisation de l’organigramme et reprise en main de la production, restructuration pour la rentrée au capital avec analyse des points forts et des points faibles, proposition d’un plan de réorganisation validée par les actionnaires...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur du BTP. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.