Manager de transition #2395

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur des Systèmes d'information, avec une expérience solide dans les secteurs des transports routiers et ferroviaires, la production de munitions et d'armements et l'immobilier :

Compétences

  • Transformation des Systèmes d’Informations ;
  • Infogérance, Big Data, Digital, Audit de systèmes d'informations, Analyse de risques, PSSI - Politique de Sécurité des Systèmes d'Information, Cybersécurité, PCA, PRA, RGPD, Togaf, Cartographie SI, Tma, Sla
  • Management de Projets, Management d'équipes multisites, Conseil en organisation, Conduite de Changement, Pilotage et optimisation de budget, Maîtrise des coûts, Négociation des contrats;
  • Définition et pilotage de schémas directeurs.

Expérience professionnelle

Transformation Digitale, Secteur de la production de munitions et d’armement (2 ans)

  • Enjeux : Développer la performance du Groupe par la transformation numérique.
  • Missions : Définir et mettre en place une stratégie de transition numérique Groupe Piloter la démarche Big Data et identifier les opportunités Business Améliorer la communication digitale et l’expérience utilisateur Mise en place et Déploiement de l’organisation Rgpd, Mise en œuvre de PIA M&A : due diligence et intégration SI; Spin-off des SI, Audit SI.

Directeur projet informatique /DSI, Secteur de la production de munitions et d’armement (10 ans)

  • Enjeux : Contribuer à la performance du Groupe par la transformation des Systèmes d’Informations
  • Missions : Infogérance Informatique et Télécom; TMA : Progiciels, Développement ; Gouvernance et performance des Systèmes d’Information et Télécom du Groupe ; Schéma Directeur Système d’Information, Transformation et Digitalisation des SI ; Mise en place du Comité Directeurs Métiers des SI ; Définition de Roadmap IT ; Pilotage et optimisation du budget, 50p+; Audit et Cybersécurité, PSSI ; Mise en place de Datacenters et Virtualisation d’infrastructures ; Refonte de Systèmes d’Information, dont ERP, SIRH, Plm, CRM; Supply Chain, Mode agile. M&A : Due diligence et intégration SI; Carve-out des SI ;
  • Réalisations : Renouvellement des marchés d’infogérance de 20 M€ en augmentant la qualité des services Mise en place et l’évolution du Schéma Directeur des Systèmes d’Information et d’Infrastructure Transformation de la DSI en 4 pôles : Front Office (Projets), Back Office (Mco), Sécurité Télécom Refonte et standardisation des processus IT; Sécurisation des compétences clés, GPEC Mise en place des 2 Datacenters Tier III+ et Virtualisation d’infrastructures, dont 320 applications Digital Workplace : Migration sur la TOIP, la refonte des Lan, MDM, Déploiement de Communication unifiée et Travail Collaboratif; Smartphone Apps Déploiement de la méthodologie Agile et DevOps pour le développement d’applications Cybersécurité : relations avec ANSSI, CNIL, Cac, Pilotage de la politique SSI, Plan d’Audits Mise en œuvre de PCA, Intégration de Security by Design aux projets IT, Gestion des crises Mise en place d’une solution CRM Groupe et la digitalisation de la connaissance Clients Implémentation et Harmonisation d’ERP dans 5 filiales Développement de SI Supply Chain et de la démarche Data Implémentation des solutions SaaS : HR Talentsoft, Achat iValutat, M&A Vdr Mise en place d’une solution d’Entreprise étendue (interconnexion ERP, Plm à l’extérieur) Réduction du budget Télécom de 26%, tout en augmentant les services fournis

Directeur du Programme E-Commerce, Secteur immobilier (3 ans)

  • Enjeux : Développer le e-commerce, les services, la relation client omnicanale.
  • Missions E-Commerce IT Stratégie & roadmap; Portails, Distribution, Marketing, Business Intelligence Encadrement d’équipes 12p, Gestion de budgets, Animation de Comités de pilotage Gestion de projets et de sous-traitants (contrats, négociation, juridique) Analyse de risques, Chiffrages, Définition d’Infrastructure IT et d’Architecture de SI
  • Réalisations Refonte des plateformes Web (in)directe, E-Commerce et Distribution Optimisation du parcours client Solution de Pilotage d’affaires et de Reporting Evolution des systèmes de Facturation et d’Administration de ventes Gestion des catalogues produits (PIM) Mise en place de la solution de gestion de clients (CRM)

Directeur de projet, Secteur des Transports ferroviaires (3 ans)

  • Missions Pilotage de projets ERP, Business Intelligence, Finance, Portails, TMA Gestion d’équipes et de budgets, 20p; Animation de Project Reviews, Analyse de risques, Chiffrages, Contrats de projets, Catalogue de services, Sla.

Formations Langues et outils SI

  • Mastère en Robotique
  • Ingénieur, Spécialisation : Mécanique et Technologie; Informatique
  • ERP (Infor, SAP, Microsoft Dynamics), Plm, Xao, SIRH, HrAcces, Eai, Esb, Talend, Ivalua, Splunk, Klaxoon, Cloud, Saas; ISO 27001
  • Anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite