Manager de transition #2383

Ci-dessous un exemple de profil de manager de transition ayant une solide expérience de DSI , Direction de Programmes IT complexes dans plusieurs secteurs d'activité :

compétences

  • Expérience de direction de DSI et de structure opérationnelle, Direction de programmes 
  • Expertise en gouvernance, alignement stratégique, tableaux de bord, KPIs 
  • Gestion des budgets et pilotage financier 
  • Organisation de la DSI, audit de DSI, relation MOA – MOE, externalisations 
  • Architecture des SI, urbanisation technique et fonctionnelle, cartographie, sécurité 
  • Process de delivery et d’exploitation/support (ITIL)  
  • Orienté management d’équipes et négociations commerciales (50M€) 
  • Dialogue avec les acteurs métier et à tous niveaux 
  • Direction d’équipe 50 - 300 ETP et budget jusqu’à 65 M€/an 

SECTEURS

E-COMMERCE, BANQUE, ASSURANCE, MUTUELLE

DSI de Transition , Banque, 9 mois

  • Responsabilités : 40 p. Responsable Etudes MOE au CAAS pour la filiale La MEDICALE 
  • Domaines RC, RCP, IARD, (20 applications : internet, back office AS400, Editique, GED, W/S...) 
  • Accompagnement des équipes vers une externalisation à CAL (Portugal) 

DSI – Protection Sociale - 3 ans

  • Responsabilités : 80 p budget de 15M€/an. 
  • Projet national de migration sous le SI Unique (4 ans et 9 régions) 
  • Projets réglementaires dont : RGPD, la DSN et le prélèvement à la source 
  • Réorganisation de la DSI, mise en place d’ ITIL 
  • Architecture et urbanisation, projets d'infrastructure, production, support 
  • Mise en place de KPIs et de la Qualité de Service (convention, catalogue) 

DSI, Mutuelle - 2 ans

  • Responsabilités : 50 p budget de 6M€/an
  • Membre du comité de Direction - 800 000 comptes en gestion de retraite professions libérales (CNAV PL). Portail internet, Multicanal, GED, LAD/RAD, Comptabilité, RH, EDI, BI SAS 
  • Architecture et urbanisation, projets d'infrastructure (virtualisation, PSI), production, support 
  • Etudes et projets métiers retraites (RB, RC, cotisations, prestations, contentieux, EDI CNAV...) 
  • Réorganisation de la DSI orientée ITIL 
  • Proposition d'une gouvernance de SI (politique SI, comités, risques, portefeuille projets, budgets, KPIs...) 

Consultant IT - 2 ans

  • Conseil en Organisation, cartographie du SI, urbanisation, relations MOE-MOA pour des SSII 
  • Banque (15 filiales France et Europe, 60 000 utilisateurs) 
  • Automobile (500 applications) - Travail en anglais en relation avec l'offshore Inde 

Directeur de filiale IT , Transport- 4 ans

  • Responsabilités : 350 p dont 250 internes, 65 M€.
  • Centre de service partagé : projets, architectures, production, Hot line, support national (140 sites).
  • Partenaire E commerce avec Amazon, ebay, Price minister. 
  • Redressement d’une filiale en difficulté, satisfaction des métiers et de l’actionnaire 
  • Réussite des projets majeurs (Internet, ESB TIBCO, rationalisation, SAAS, infogérance, sites web...) 
  • Mise en œuvre d’une politique de communication interne et d’une culture de professionnalisation 
  • Gestion du projet social de fermeture de la filiale 

Responsable Etude Informatique , Assurance - 2 ans

  • Responsabilités : 60 p.12M€ 
  • Gestion d'Assurance Vie, Epargne retraite, pour 2 filiales 
  • Gestion des évolutions applicatives Assurance vie-retraite, avec les directions métier 
  • Directeur du projet NeoRetraite (50 personnes) nouveau support d’assurance retraite

Responsable Etude Informatique, Banque - 5 ans

  • Responsabilités : 30 p, 5M€. Gestion des équipes d’évolution applicatives. Cash management International, moyens de paiements électroniques (virements/prélèvements) France et international (SWIFT) 
  • Mise en place de nouveaux systèmes de cash management, migrations techniques lourdes.
  • Projets en coopération avec Londres et l’Inde, en Anglais et projet HUB (fusion du CCF au système HSBC) 

FORMATIONS, LANGUES ET OUTILs

  • MBA
  • Master II Systèmes d’Information 
  • Outils : Multicanal, SVI, SAAS, Cloud, BI, ESB, architectures SOA, GED
  • Anglais courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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