Manager de transition #2384

Nous comptons au sein de notre vivier des profils très solides pour accompagner les enjeux de transformation digitale des entreprises. Ci-après un exemple de profil DSI de transition ayant mené avec succès de nombreuses missions (management relais, direction de programmes et de projets SI, transformations de la fonction) :

Compétences clés

  • Solide expérience dans l'informatique à différents postes et dans différents secteurs d'activités (industrie, services, banques), B2B et B2C
  • 12 ans en direction des systèmes d'information et membre du CODIR
  • 12 ans dans l’industrie pharmaceutique (Boehringer et Degussa/Evonik)
  • Expérience riche dans l’amélioration des SI dans des groupes internationaux 
  • Mise en œuvre de gros projets ERP
  • Fiabilisation et sécurisation des systèmes d’information (PRA, urbanisation, sécurité)
  • Lancement de programmes de digitalisation (sites WEB, applis mobiles)

Expérience professionnelle récente

DSI de transition, groupe informatique, 18 mois

  • Définir une organisation commune et manager le changement
  • Auditer les différentes entités afin de comprendre leurs fonctionnements
  • Proposition d’une nouvelle organisation et après validation, gestion du changement pour arriver à des façons de faire unique
  • Mise en place des procédures visant à l’harmonisation des pratiques
  • Proposition et mise en place des KPI pour le suivi des activités

Manager de Transition DSI, Secteur Public, 40 mois

  • Reprendre la main sur les SI en situation de crise 
  • Respecter les échéances à très courts termes (2 mois) de collecte des fonds
  • Définir le SDSI et sécuriser les systèmes
  • Migration des 3 systèmes back offices vers un ERP unique 
  • Urbaniser les applicatifs en arrêtant les non fiables ou non utilisés pour concentrer l’équipe sur ceux à valeurs ajoutées
  • Lancer un programme de digitalisation de la relation clients (42 000 entreprises)
  • Fiabilisation des infrastructures en mettant en place un PRA et de la sécurité contre les Cyber risques
  • Mise en place des outils GED de numérisation et workflow pour réduire le nb d’intérimaires 
  • Lancer le projet SIRH (entretiens, GPEC, formations)
  • Lancer le programme de mise en conformité avec le RGPD

Management de Transition DSI, 40 mois

  • Budget : 2 M€, 7 ETP + Prestataires. 
  • Le contexte : le groupe s’était constitué par le rachat de 4 sociétés depuis quelques années.
  • La mission : Centraliser et sécuriser l’informatique suite à la création du groupe. Améliorer l’utilisation de SAP 
  • Les résultats : Définition de standards à utiliser (serveurs, PC, téléphones, moyens d’impressions), Choix de fournisseurs et mise en place de contrats groupe nationaux pour réduire l’OPEX (gains jusqu’à 50%)
  • Facilitation des flux via les documents numériques (GED, Workflows, LAD, …)
  • Etude et mise en place des outils de Business Intelligence
  • Amélioration et développement des fonctions SAP
  • Mise en place un PRA

Management de Transition, Directeur des systèmes d’information, équipementier, 36 mois

  • Mission : Préparer le SI au passage de la maison mère sur SAP et à la croissance externe du groupe 
  • Les Résultats :  Gestion du projet SAP pour la maison mère Hollandaise et les filiales Mise en place du centre de compétences SAP groupe et d’une hotline internationale Constitution des équipes et formation, création des COPIL métiers  Harmonisation des outils internes du groupe (CRM, service, PLM, …) Mise en place d’un système qualité et une méthodologie (ITIL)

Management de Transition DSI, Chimie, 36 mois

  • Mission : Harmoniser les outils à la demande du groupe sous contraintes pharmaceutiques et sécuriser les infrastructures
  • Les Résultats :  Constitution des équipes MOA/MOE pour migrer SAP (France et Allemagne) Définition et développement de la gestion de la qualité (ITIL) via workflow Montage du projet ERP de la filiale Chinoise, formation de l’éditeur et des utilisateurs Consolidation de l’architecture serveur en virtualisant et mettant en place un PRA

Formation, outils et langues

  • Master 2, BAC+5, école de commerce 
  • Certifications SAP FI & SAP CO 
  • Anglais courant 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite