Manager de transition #2479

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Production Informatique avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie minière

Compétences

  • Réorganisation de structure
  • Pilotage d’externalisation ou de ré internalisation
  • Pilotage de prestation mode forfait ou régie
  • Conduite de changement
  • Cadrage et définition de stratégie de services
  • Prise en charge de projets d’infrastructures, de production et métiers
  • Gestion portefeuille de projets
  • Définition de schéma directeur
  • Mise en place de catalogue de services
  • Définition d’une stratégie de financement
  • Mise en place et gestion de la qualité des services

Expérience professionnelle Récente

Manager de transition Responsable Production Infrastructure et sécurité, secteur de la distribution (1 an)

  • Piloter le portefeuille projet afin d’éviter le stop and go
  • Proposition d’un plan d’amélioration du département

Directeur programme Cybersécurité et Direction de projets, secteur des services (2 ans)

  • Définition de la trajectoire et du portefeuille des projets cybersécurité 
  • Objectif d’augmenter la maturité de la sécurité
  • Projet de convergence informatique
  • Rationalisation infrastructures
  • Convergence politique sécurité
  • Environnement de travail
  • Projet pour traitement d’obsolescence technique sur les environnements marché des professionnels 

Responsable Infrastructure et projets techniques, secteur de l’industrie textile (1 an)

  • Membre du comité de direction IT
  • Gestion de budget
  • Définition d’une nouvelle stratégie infrastructure et de sa roadmap 
  • Collecte des exigences métiers
  • Pilotage du plan projet
  • Pilotage de la gestion des incidents et de la gestion des problèmes

Responsable Relation client et du service management IT et Responsable du support utilisateurs, secteur de l’industrie pétrolière et gazière (5 ans)

  • Gestion des contrats IT
  • Gestion de la communication et de la compréhension des budgets et des services IT vers les métiers
  • Création et gestion du catalogue des services IT
  • Management de transition dans le cadre de sessions de sites de production
  • Management d’équipe et d’infogérance
  • Pilotage avec les achats du processus d’appels d’offres
  • Déploiement d’un help desk et d’une organisation support de proximité
  • Gestion du changement avec l’IT et les métiers

Responsable des équipes consultants Infrastructure, secteur des services (3 ans)

  • Participation aux missions en mode binôme (Senior/Junior)
  • Définition de schéma directeur
  • Projet d’externalisation de Datacenter
  • Coaching de responsable d’exploitation

Responsable ingénierie serveurs et Chef de projets infrastructures, secteur de l’industrie minière (8 ans)

  • Processus gestion des licences
  • Gestion du processus de validation des investissements informatiques
  • Supervision de la cohérence entre les budgets alloués et le consommé
  • Production du dashboard projets IT
  • Coordinateur des projets techniques
  • Coordination des mises en production
  • Qualification des besoins techniques des métiers/études
  • Définition d’un catalogue de services techniques
  • Gestionnaire des licences du périmètre technique
  • Management d’équipe
  • Responsable du plan technique
  • Gestion de projet de mise en place d’outil de supervision serveur 
  • Gestion de projet de migration d’applications

Formations

  • Diplôme d’ingénieur
  • DUT GEII

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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