Manager de transition #2397

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur des Systèmes d’Information, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs des services aux entreprises et des assurances.

Compétences

  • Pilotage d’équipes transverses et assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) / Management de personnels externes
  • Direction de projets et conduite du changement
  • Gestion du RUN : DSI opérationnels 
  • Migration d’ERP et gestion de projets sensibles 
  • Gestion du MCO
  • Négociation de contrats et gestion de budgets (projets, fonctionnement et investissement)
  • Organisation du support utilisateur vers des sites distants (sans personnel de la DSI)

Expérience professionnelle

DSI de transition, secteur des services aux entreprises (2 ans)

  • Manager, motiver et mobiliser l’équipe SI 
  • Mettre en place des outils de pilotage BI et digitaux (application mobile)
  • Accompagner la DG auprès du Conseil d'Administration pour éclairer les choix stratégiques

DSI de transition, secteur des assurances (1 an)

  • Management d'une équipe
  • Plan d'actions pour stabiliser la migration de l'application métier sous Citrix 6.5 
  • Mise en place d’un portefeuille de projets 
  • Cartographie des risques 
  • Arbitrage et priorisation des investissements
  • Finalisation de la migration de la plateforme infogérée
  • Mise en place d'un Intranet collaboratif 

Directeur Informatique, secteur des services (15 ans)

  • Développement et évolution du système d'information en adéquation avec la croissance du Groupe
  • Elaboration du schéma directeur en alignement avec la croissance du Groupe 
  • Étude du Plan de Continuité Informatique
  • Centralisation des infrastructures (150 serveurs) dans un Data Center 
  • Migration des plates-formes sous Citrix 4.5 puis sous 6.5 (plus de 100 serveurs), sécurisation du stockage avec des baies SAN et NAS (EMC et Compellent) 
  • Mise en place d'une solution de supervision des infrastructures et réseaux (Eyes Of Network)
  • Organisation du service support avec l'implémentation d'un portail vocal et un outil de suivi des tickets d'incidents (GLPI)

Formation

  • Licence en productique et informatique industrielle 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite