Manager de transition #2436

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur des Systèmes d'Information avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Pharmaceutique

Compétences

  • Missions de cadrage, audit et recommandations
  • Accompagner la transformation du Système d’Information
  • Construire le pilotage et suivi budgétaire du SI
  • Mener des projets de carve-out, intégration, fusion, transformation
  • Redresser les projets/programmes SI en situation de crise

Expérience professionnelle récente

Directeur des Systèmes d’Information, secteur de la distribution (6 mois)

  • Proposition d’un plan de progrès sur les axes gouvernance, documentation, qualité, sécurité, applicatifs, infrastructure, finance et contrats
  • Élaboration de la définition de poste et recrutement du Responsable des systèmes d’information

Directeur des Systèmes d’Information, secteur des assurances (4 ans)

  • Accompagnement SI de la transformation et digitalisation
  • Harmonisation des systèmes d’information à la suite des acquisitions de sociétés
  • Pilotage des projets SI de développement du business
  • Élaboration du pilotage et suivi budgétaire du SI
  • Mise en place méthodes et outils en adéquation avec la croissance et les besoins d’industrialisation

Directeur des Systèmes d’Information, secteur de l’industrie agroalimentaire (5 mois)

  • Pilotage de la stratégie SI pour accompagner la modernisation du SI et la croissance de l'entité
  • Mise en place d’outils et méthodes en adéquation avec les besoins d’industrialisation
  • Transformation de la relation DSI - métiers
  • Redressement du programme SI

Directeur des Systèmes d’Information, secteur de l'industrie aéraulique (10 mois)

  • Transformation de la DSI, mise en place de la gouvernance, des méthodes et outils, et du pilotage budgétaire
  • Coaching et accompagnement du DSI dans son changement de posture
  • Mise en place d’un ERP commun
  • Harmonisation des processus métier pour construire la solution SI commune
  • Pilotage du carve-out

Directeur des Systèmes d’Information, secteur de la distribution (1 an)

  • Élaboration et pilotage de la stratégie SI pour accompagner la modernisation et la transformation
  • Élaboration et suivi du pilotage budgétaire de la DSI
  • Mise en place d’une démarche d’urbanisation et d’architecture à partir d’une approche processus et élaboration de la trajectoire de transformation du SI dans un contexte de digitalisation
  • Création du département Qualité, Méthodes et Sécurité, ce qui a amélioré la maîtrise des risques, la performance, la fiabilité à coûts maîtrisés

Directeur des Systèmes d’Information, secteur du service financier (1 an)

  • Pilotage des activités de transformation du SI 

Directeur des Systèmes d’Information, secteur de l’industrie pharmaceutique (15 ans)

  • Négocier avec les IRP l’externalisation de la production informatique ; ai fait face aux procédures de blocage, assignations 
  • Elaborer les processus d’évaluation de la performance et de rémunération dynamique
  • Mettre en place une GPEC et créer un référentiel des postes et compétences
  • Mener un projet sur les Risques Psycho-Sociaux négocié avec les IRP
  • Elaborer les budgets, mettre en place les procédures de contrôle

Formation et langues

  • Maîtrise Mathématiques de la Décision
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite