Manager de transition #2416

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Programme et de Projets Informatique avec une solide expérience notamment dans le secteur du nucléaire..

Compétences

  • Management : management d’équipes internationales (opérations, datacenter, digital workplace, réseaux)
  • Conseil : organisation de l’offre de service, optimisation de processus, pilotage des opérations, pilotage financier, cloud DXC-Azure-AWS. 
  • Direction de projets : transformation numérique, transformation devops – cloud, cloud 365, migration d’OS, déménagements, standardisation des configurations et des processus, conduite du changement.
  • Environnements : Grands groupes et ETI. International. Secteurs industriels et services.

Manager de Transition des Opérations Globales, secteur services (2 ans)

  • Management de 3 équipes : en France et à l’étranger et services managés externes
  • Optimisation des équipes, mise en place du nearshore 
  • Mise en place du DevOps dans un cloud hybride multi-fournisseurs
  • Gestion des projets majeurs (déploiement Office 365, déménagement du siège, …)
  • Accompagnement d’un manager interne dans la reprise du poste / coaching.

Directeur de Projets, secteur ferroviaire (5 ans)

  • Transformation numérique (digitale), Cloud 365, Migration Windows 10
  • Organisation de la gestion des licences (SAM), 1M€ d’économies.
  • Élaboration et mise en œuvre d’une offre de service interne (poste de travail et services associés). Facturation interne.
  • Automatisation des processus. Optimisation financière

Directeur du Programme Bureautique, secteur nucléaire (2 ans)

  • Management d’une équipe internationale transverse
  • Renégociation du contrat, 30% d’économies soit 3,6 M$/an
  • Standardisation des masters et mise en place d’un packaging unifié. Outil SCCM. 
  • Responsable du projet de déploiement de Windows 7 et Office
  • Gouvernance de la mise en compatibilité des 2800 applications du groupe
  • Standardisation des masters et des processus
  • Standardisation des masters et des processus
  • Gouvernance du déploiement des 48 000 employés du groupe.

Directeur des Projets d’Infrastructure, secteur nucléaire (1 an)

  • Mise en place de la gestion de projet (Six-Sigma) et suivi KPIs
  • Centralisation des boîtes aux lettres, quotas, archivage en mode SAAS
  • Video conferencing, Voice of customer, project de support 24x7
  • Refonte des réseaux hors France

Directeur de Transition des Opérations Globales, secteur nucléaire (8 mois)

  • Mise place du budget et d’un plan de crise (réduction des coûts de 10%)
  • Responsable de transition du Datacenter : déménagement du Datacenter, mise en place de la Virtualisation.
  • Révision de la politique d’outsourcing et d’offshoring.
  • Mise en place des processus ITIL, (incidents, changes et CMDB)
  • Lancement du projet de support 24x7.

Responsable du domaine bureautique, secteur nucléaire (4 ans)

  • Elaboration et mise en œuvre du projet de convergence bureautique
  • Mise en place des standards bureautiques (Hardware, software)
  • Déploiement Active Directory et des outils de télégestion des PC et des serveurs
  • Mise en place du contrat Microsoft Worldwide (3 M€/an)
  • Supervision du RSSI (responsable sécurité) et des projets ISO 14001 et 27001

Formation et langues

  • Ingénieur 
  • Anglais courant, langue de travail

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Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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