Manager de transition #2415

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des systèmes d’information avec une solide expérience notamment dans le secteur de l'informatique

Compétences

  • Gouvernance et stratégie : Plan stratégique, gestion des risques, COBIT/ITIL, gouvernance technologique et financière, gestion des services, indicateurs de performance clés et tableau de bord, portefeuille projets et programmes (MSP/PMP/PRINCE2), cybersécurité, gestion des ressources humaines, Protection des données
  • Expertise technique : Architecture d'entreprise, infrastructures, technologies cloud, CRM / ERP/BI, gouvernance/gestion/virtualisation des données, Big Data, Cybersécurité, intelligence artificielle, Blockchain, RPA, automatisation et robotisation, MES/WMS/S&OP, Industrie 4.0 
  • Budget : Gérer un budget informatique important, et générer plus de 15% de réductions de coûts récurrents en 2 ans en renégociant les contrats, variabiliser les services récurrents, externalisation et offshoring. Optimiser l’utilisation des ressources en créant des centres de service d'excellence. Passer de la sous-traitance unique multi-externalisation, standardisation des solutions.
  • Transformation et Transition :  Expérience en conseil stratégique, implémentation technique et comme directeur des systèmes d’information. Direction de chantier de transformation digitale (customer experience, data-driven, outsourcing, supply chain,ebusiness, industrie 4.0, eAdministration, Reliability/Quality, board d’innovation). Digitalisation finance, RH, Achat, Fonction commerciale, R&D, IT.

EXPéRIENCE Professionnelle récente

Executive Advisor, secteur de l’informatique (2 ans et 6 mois)

  • Conseil Gouvernance des systèmes d’information
  • Gestion du programme sécurité d’une smart city française
  • Direction du programme lean agile pour un acteur majeur de l’énergie
  • Programme convergence IT/OT pour un grand acteur de l’industrie chimique et minière

Directeur des Systèmes d’Information - Directeur de la transformation, secteur de la sidérurgie (3 ans)

  • Concevoir et réaliser le plan stratégique IT et de la transformation technologique et digitale du group
  • Créer et diriger l’équipe cybersécurité responsable de la définition stratégique, suivi opérationnel du plan de gestion de risques technologiques et de le gouvernance globale
  • Lancer des chantiers collaboratifs avec le business (Transformation et Transition), appropriation de l’activité par le métier avec le support de l’informatique
  • Définir les procédures et processus de gouvernance (Gestion du service, Architecture, Sécurité, Achat, RH, ...)
  • Lancer le programme d’optimisation des budgets d’investissement et d’exploitation (Lean IT)
  • Consolider la fonction IT en une plateforme globale et création d’équipes
  • Planifier l'optimisation ressources pour s’aligner sur les objectifs stratégiques du métier et se concentrer sur les activités critiques et à forte valeur ajoutée
  • Accélerer le développement de nouvelles compétences en ligne avec le plan stratégique global et les technologies du futur

Directeur Architecture Entreprise, secteur de l’informatique (2 ans et 6 mois)

  • Gérer et réaliser les programmes de transformation stratégiques pour les grands clients dans différents secteurs d’activité et lignes métier
  • Gestion des opérations, ERP / CRM, l'intelligence artificielle, RPA, Cloud PaaS / IaaS, e-commerce, CPQ, Intelligence Artificielle, Robotisation
  • Dynamiser le partenariat avec les équipes de développement et commerciales pour apporter la meilleure valeur aux clients
  • Lancer des projets en utilisant des méthodologies Agile et Devops
  • Conduire des comités stratégiques et de pilotage avec les différentes parties-prenantes dans les programmes 

Directeur Consulting, Stratégie et Architecture, secteur de l’informatique (2 ans et 10 mois)

  • Gérer l’engagement complet avec les clients, depuis l’identification du besoin jusqu’à la réalisation du projet et atteinte des objectifs
  • Définir un cadre méthodologique pour accélérer et gouverner les projets cloud et agile
  • Implémenter la plateforme technologique DQAS (Data Quality As a Service) et construire une nouvelle offre technique pour la qualité des données et le développement des solutions mobiles
  • Gérer une équipe

Chef de projet / Directeur de projet, secteur de l’informatique (6 ans)

  • Diriger des grands programmes de développements spécifiques, d’implémentation de solutions ERP, CRM, BI, mobiles ou financières
  • Lancer et gérer des projets de développement de deux nouveaux produits :
  • Gérer plusieurs projets dans différents pays

Chef de projet technique, secteur de l’équipementier industriel (1 an et 10 mois)

  • Suivre le déploiement d’un ERP et intégration avec les applications ERP d'entreprise
  • Animer les ateliers de design avec les métiers et les utilisateurs clés pour définir les besoins fonctionnels et planifier la stratégie de migration
  • Mener la conduite du changement, plan de communication et de formations

Consultant technique principal, secteur des services (1 an)

  • Implémenter les améliorations recommandées et les développements spécifiques pour le portail étudiants
  • Assurer l’administration opérationnelles des projets informatiques
  • Préconiser les évolutions technologiques aux managers pour améliorer l’expérience e-learning

FORMATION Langues & Outils SI

  • Executive Ph. D.
  • Leadership program en Intelligence Artificielle
  • Executive MBA : International Operational Management
  • Executive MBA : Leadership opérationnel
  • Systèmes d’Information pour le Management
  • Français (Langue maternelle)
  • Anglais (Courant)
  • Espagnol (Basique)
  • PMP certifié du PMI 
  • Prince 2 certifié de Axelos 
  • ITIL Foundation 
  • CGEIT (COBIT 5 IT Governance) Certifié de ISACA
  • Programme Oracle Advanced Architecture d'Entreprise Membre accrédité (OEAP)
  • IS sécurité (ISMS ISO 27001) 
  • Scrum Master certifié de IIS 
  • SAP ASAP Méthodologie 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite