Manager de transition #2476

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de projet informatique avec une expérience solide notamment dans le secteur de l’édition de logiciels

COMPÉTENCES

  • Gestion de projets agiles : Scrum, Kanban 
  • Coaching d’équipes techniques 
  • Développement logiciel 
  • Software craftsmanship & devops 
  • Veille technologique 

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur des Opérations et du Digital, secteur édition de logiciels (1 an)

  • Transformation agile d’équipes de développement 
  • Rationalisation des Services Professionnels 
  • Retour à la rentabilité (facteur d’estimation des temps) 
  • Mise en place d’un suivi de projets 
  • Réorganisation des équipes pour faire face aux besoins 
  • Amélioration de la sécurité IT (Audit, actions) 
  • Modernisation du parc 
  • Roadmap 
  • Gestion de budget 

Responsable méthodes et outils, secteur messagerie (5 ans)

  • Transformation agile d’équipes de développement 
  • Travail sur de l’agilité transverse
  • Animation de communautés (Guilde Industrialisation, Agil’Eat) 
  • Transfert de connaissances internes à travers des Rendez-vous de la Direction Technique, une fois par mois, audience de 50 personnes 
  • Veille technologique via des BBL. Les BBL sont des Brown Bag Lunches, des Meet-up avec intervenants externes. Plus de 20 BBL organisés avec une audience médiane de 30 personnes 
  • Mise en place d’un cadre de référence 
  • Mise en place d’une stack d’outils devops pour les usines logicielles 
  • Développement d’une Continuous Integration 
  • Projet de dématérialisation du poste de travail de développement 

Director of Software Development, secteur édition de logiciels (4 ans)

  • Introduction de la méthode agile Scrum, transition du cycle en V vers de l’« intégration continue » 
  • Recrutement : passer d’une équipe de 6 personnes à plus de 20 
  • Réorganisation de l’équipe par activités. Introduction de tests automatiques, de l’analyse statique de code 
  • Collaboration inter-équipes 
  • Recrutement et gestion de sous-traitants 

Responsable d'équipe d'Ingénieurs de Développement puis Director of Software Development, secteur édition de logiciels (11 ans)

  • Réorganisation de l’équipe par activités 
  • Introduction de gestion de projets « Agiles », Scrum 
  • Introduction de tests automatiques et d’outils systématiques dans le processus de développement tels qu’IDE, CMake, IceScrum, etc 
  • Gestion de la maintenance 
  • Embauche d’un spécialiste C++ membre du comité de standardisation du C++ 
  • Refonte de l’architecture du produit 
  • Rationalisation du temps de travail 
  • Transfert d’une part de la maintenance « off-shore » 
  • Redéfinition de la méthode de travail de l'équipe vers un développement collaboratif 

FORMATIONS, LANGUES ET OUTILS/SI

  • Certification Gérer des projets avec la méthode Agile 
  • Certifications coaching en entreprise et en transformation agile : ICP-ENT & ICP-CAT 
  • Certification Open Class Room : HTML5 & CSS3 
  • Certification Open Class Room : IA 
  • Certification SAFe 5 Agilist 
  • Licence de management 
  • Ingénieur en informatique 
  • Langue : Anglais 
  • Outils SI : Linux : Debian, CentOS, RedHat, Ubuntu / PHP, Java, Python, C, C++ / REST API : Swagger, API Blueprint

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite