Manager de transition #2407

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Systèmes d’Informations avec une solide expérience dans les secteurs Immobilier, Hôpital et centre de soin, Edition de logiciel

  • Expertise technique
  • Veille technologique
  • Gestion des budgets et ressources
  • Optimisation des achats
  • Coordinateur des projets
  • Accompagnement du changement

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Directeur des systèmes d'informations, secteur hôpital et centre de soins (11 ans)

  • Pilotage de projets informatiques & organisationnels, incluant la convergence des technologies données, images et phonie, stratégie full-cloud, le déploiement de solutions collaboratives, de tableaux de bord et d’outils d’aide à la décision 
  • Ré-ingéniering de processus
  • Conduite du changement
  • Optimisation des coûts informatiques 
  • Fusion et direction des équipes informatiques publiques et privées
  • Optimisation d’algorithmes
  • Recrutement et montée en compétences en accompagnement encore à ce jour à la demande de la direction générale
  • Alignement du système d’information sur la stratégie 
  • Mise en œuvre de la tarification à l’activité et le dossier patient informatisé

Directeur des systèmes d'informations, secteur loisir (4 ans)

  • Création et implémentation d’un système d’information multi langues, optimisant le partage de données financières, logistiques et ressources humaines 
  • Industrialisation des méthodes de développement
  • Veiller au bon fonctionnement et à la disponibilité du système informatique ;
  • Recueillir les besoins des directions métiers et proposer des équipements et logiciels adaptés tout en prenant en considération la stratégie globale de l’entreprise ;
  • Veiller à la sécurité du système d’information ;
  • Superviser le travail de l’équipe informatique

Consultant en gestion industrielle, secteur immobilier (6 ans)

  • Informatisation de chaines de production (GPAO)
  • L’audition du système d’information utilisé par le client afin de diagnostiquer les problèmes liés à la solution en place
  • La formation des équipes concernées à l’utilisation du programme déployé
  • La migration des données sensibles dans un espace de stockage en ligne sécurisé

Chef de projet informatique, secteur immobilier (6 ans)

  • Elaborer les spécifications techniques générales du projet sur la base du cahier des charges (fonctionnel) qui a été fourni par la MOA (maîtrise d’ouvrage), en fonction de l’architecture technique et des exigences en termes de sécurité
  • Superviser la rédaction des spécifications (techniques) détaillées du projet
  • Evaluer les risques (coûts, délais…) pouvant intervenir au cours de la réalisation
  • Choisir et affecter des ressources, en fonction des contraintes techniques du projet
  • Planifier et organiser les tests unitaires et de charge

Chef de projet informatique, secteur édition de logiciel (8 ans)

  • Préparer en amont les éléments de chiffrage
  • Transférer de manière régulière à la maîtrise d’ouvrage les tableaux de bord sur l’état d’avancement du projet
  • Superviser et coordonner le travail de l’ensemble des acteurs internes et ou externes
  • Valider les livrables
  • Suivre la mise en production et le déploiement
  • Assurer la correction des anomalies

Formation et Langue

  • DESS Informatique & Productique
  • Anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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