Manager de transition #2420

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur des Systèmes d'Information avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la construction et du BTP...

Compétences

  • Directeur Systèmes d'Informations | Transformations DSI | Directeur Projets
  • Piloter des transformations organisationnelles avec une aptitude à fédérer des équipes pluridisciplinaires  
  • Accompagner des transitions IT en conduisant une gestion du changement créative  
  • Diriger des projets spécifiques ou d’intégration ERP grâce à une expertise méthodologique 
  • Proposer des plans stratégiques IT et animer des comités d’orientation SI clients 
  • Gérer des portefeuilles de projets complexes nécessitant une visibilité rigoureuse et synthétique . 

Expérience professionnelle récente

Directeur des Systèmes d’Information, secteur construction (4 ans)

  • Pilotage d’une transformation majeure de la DSI suite au rapprochement avec Holcim et dans le cadre du rattachement au Shared Service Européen. 
  • Accompagnement du changement pour le déploiement de l’ERP SAP couvrant l’ensemble des processus métier. 
  • Management de la Direction SI pendant cette phase de transformation. Mise en place d’une organisation efficace et pilotage de l'activité au plus fin.

DSI Adjoint Directeur Pilotage & Relation Clients, secteur construction (3 ans)

  • Proposition et création d'une Direction de Pilotage et Relation Clients SI France intégrant :   Une assistance à maîtrise d'ouvrage transverse et par lignes de produits (AMOA),  Un Project Management Office (PMO),  Une cellule Innovation conduisant des projets digitaux,  Un Service Desk 
  • Gestion de la séparation du Plâtres et management de la transition 
  • Animation de comités stratégiques SI auprès de la Direction Générale 

Directeur Adjoint SI, secteur construction (4 ans)

  • Management et organisation d'une équipe orientée "métier" en charge de la partie "Front Office" :  Solutions digitales en dédiant une équipe NTIC & Innovations dans une Digital Factory,  Professionnalisation d'un Service Desk dédié aux utilisateurs internes et clients externes, Optimisation du SI et organisation des équipes Etudes & Développement des applications 

Directeur Applications Études & Développements, secteur construction (3 ans)

  • Management d'une nouvelle entité et gestion du changement dans le cadre de la création d’une DSI France regroupant les équipes en support des activités Ciments, Granulats, Bétons et Plâtres :  Mise en place de l'organisation et la gouvernance,  Pilotage et animation des différents domaines applicatifs et centre de compétences,  Intégration de l’ERP JD Edwards pour la finance et les achats .

Responsable Etudes, secteur construction (2 ans)

  • Management de l'équipe, concepteur de solutions pour les activités Granulats et Bétons en France et Pilotage des différents domaines : Fonctionnels (Commercial, Logistique, ...),  Transverses (Référentiel, Business Intelligence),  Helpdesk (Support applicatif) 

Responsable de Domaine, secteur construction (2 ans)

  • Management  d'une équipe de chef de projets et de développeurs :  Pilotage de l'équipe en charge du SI Commercial,  Conduite d'un projet majeur de refonte du SI Granulats. 

Chef de Projet, secteur construction (3 ans)

  • Intégration des équipes et gestion du changement, 
  • Refonte des processus du SI (Commercial, Qualité, Transport, Production, ...) 
  • Pilotage de Projets, notamment d'intégration SI au sein de l'entité : Gestion du SI commercial, Acquisitions / fusions de sociétés, Intégration des activités 

Formations, Langues et outils/SI

  • Ingénieur développement logiciels : une fibre scientifique et des compétences en conception et développement logiciels acquises au sein d'un bureau d'ingénieur en mécanique du sol 
  • Anglais courant. 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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