Manager de transition #2470

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition PMO avec une solide expérience dans le secteur de la Construction.

Compétences

  • Autonome et organisé
  • Force de proposition
  • Esprit d'équipe

Expérience professionnelle récente

Project Manager Officer, secteur de la construction (2 mois)

  • Cadre et mise en place d’un Kit d’outils pour les Chefs de Projet
  • Cadrage de la Gestion des Recettes
  • Mise en place de la Gestion des Risques et des Crises
  • Cadrage et Mise en place d’une phase de recette sur un projet stratégique

Contract Manager IT, secteur des ESN (1 an)

  • Révision et mise à niveau des contrats types de sous-traitance
  • Mise en place d’une nouvelle offre et des aspects contractuels 
  • Révision de l’ensemble des aspects contractuels
  • Aide à la mise en place d’une nouvelle organisation
  • Transformation avec accompagnement au changement
  • Mise en place de la fonction DRH au sein d’une ESN
  • Réalisation de missions de coaching
  • Pilotage de l’équipe RH pour la montée en compétence des équipes internes

Directeur des services applicatifs groupe, secteur de la construction (6 ans)

  • Définir et mettre en place la stratégie applicative 
  • Avoir la responsabilité des solutions mises en place, d'un point de vue opérationnelle, technique, financier et humain
  • Gestion et pilotage de la relation avec l’ensemble des fournisseurs
  • Gestion de l’ensemble du contractuel et du contract management
  • Maintien des compétences opérationnelles
  • Responsable méthodes & qualité pour la DSI

Directeur maîtrise d'oeuvre, secteur de l'IT (5 ans)

  • Contractualisation avec les partenaires
  • Mise en place d’un département contractuel
  • Cadrage du programme, choix des prestataires et pilotage du programme
  • Gestion des budgets et du respect coût, délais et qualité
  • Gestion du suivi et des engagements contractuels jusqu’à l’atteinte de l’ensemble des objectifs
  • Coordination et animation des activités MOE au sein du programme
  • Suivi de l’avancement et des risques, en relation avec l’intégrateur et la MOA
  • Garantie de la mise en œuvre de la solution dans le planning et le budget prévus
  • Déploiement de la solution 

Directeur des grands projets IT, secteur de la construction (8 ans)

  • Pilotage des projets mettant en place des logiciels transversaux
  • Elaboration et mise en place de plans d’actions et d’organisations
  • Aide à la définition des rôles et responsabilités en amont de projet
  • Définition avec la direction de la DSI du schéma directeur technique
  • Constitution et mise en place de l’organisation d’un service
  • Contrôle des schémas directeurs techniques de la DSI
  • Gestion des projets transversaux
  • Aide à la formation d’expressions de besoins

FormationS et LangueS

  • Diplôme d’Ingénieur
  • Anglais : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite