Manager de transition #2427

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DSI, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’énergie, de l’environnement, des télécoms et des médias.

Compétences

  • Audit, Schéma directeur, Due Diligence 
  • Transformation et restructuration des DSI
  • LBO & intégration
  • Stratégie IT 
  • PMO
  • Gestion de la performance : KPI, ROI
  • Catalogue de services
  • Continuité de services - 7/24
  • Cybersécurité, RGPD
  • Expertise sur la mise en place de contrats complexes IT
  • Négociation en situation de gestion de crise

Expérience professionnelle récente

DSI Groupe, secteur de l’environnement (3 ans)

  • Restructuration des équipes DSI (47 ETP)
  • BUILD/RUN/SUPPORT & Projets Agiles
  • Carve Out réussi de l’activité SADE Télécoms
  • Robotisation RPA UI Path : 30 % de gain de temps sur flux admin & finance
  • Déploiement de l’ERP Workday (full cloud) dans plusieurs pays

DSI Groupe, secteur de l’énergie (4 ans)

  • Transformation de la DSI
  • Due Diligence, achat & intégration des SI de plusieurs sociétés internationales
  • Refonte du système BI (Power BI) & consolidation financière Hypérion
  • Réalisations/Résultats : Stabilisation de l’ERP Sage X3
  • Contrat de Service - externalisation AMS & IMS 

DSI de Transition Groupe, secteur du commerce de gros (1 an)

  • Restructuration des équipes DSI (7 ETP)
  • Définition du schéma directeur & urbanisation numérique
  • Réalisations/Résultats : Externalisation des TMA
  • Ratio OPEX/CA passe de 3,5 à 2% 

DSI Groupe, secteur des télécommunications (2 ans)

  • Définition du schéma directeur en alignement avec le plan stratégique & mise en place de l’organisation idoine (25 ETP)
  • Audit DSI auprès du Président fondateur – Préparation Care out
  • Création du SI Télécoms 30 pays (Provisioning, Billing)
  • Résultats : LBO réussi – Carve out, économie de 35% sur Opex RUN 

DSI Groupe, secteur des médias (3 ans)

  • Définition de la stratégie SI et de l’organisation efficiente (235 ETP)
  • Déploiement Oracle application pour 4 filiales
  • Audit, Rachat & Intégration de Media Broadcast (Berlin)
  • Externalisation des TMA, Ratio OPEX/CA passe de 4,7 à 3% 

DSI Groupe, secteur des médias (5 ans)

  • Définition de la stratégie SI
  • Direction de projets (SAP 4.6c)
  • Création de sites web « téléchargement en ligne BtoC » & optimisation des processus de gestion 

DSI Division Europe, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • En charge de la DSI et de la mise en place de projets
  • Implémentation dans les filiales européennes (SAP 4.0b & CATIA V5.0)
  • Réalisations/Résultats : Supply Chain & EDI Optimisés, Stabilisation de l’ERP Sage X3 

Formations, langues et outils SI

  • Diplôme d’Ingénieur Informatique
  • Anglais et espagnol courants
  • MS Office  Workday, SAP, Oracle, SAGE  Hyperion, Power BI  Data Studio

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite