Manager de transition #2440
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition DSI avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Automobile.
Compétences
- Audit des systèmes d’information
- Définition des roadmaps
- Amélioration des processus et de la performance
- Rédaction des cahiers des charges
- Conduite appel d’offres
- Direction de projet
Expérience professionnelle récente
Management de transition/ Consultant Informatique, secteur de la distribution (1 an)
- Définition et mise en œuvre d’un schéma directeur aligné sur la stratégie de développement de l’entité
- Pré-étude du déploiement SAP sur les entrepôts (WMS - WCS), le transport (TMS) et la planification
- Externalisation de la fonction de support aux utilisateurs
- Etude de la digitalisation du processus achat et RH
- Optimisation des coûts DSI (Etude ABC et ventilation des couts par service)
Directeur des Systèmes d’information, secteur du transport maritime (4 ans)
- Définition et mise en œuvre d’un schéma directeur aligné sur la stratégie de développement de l’entité
- Refonte de la topologie des datacenters et du réseau pour un fonctionnement non stop
- Déploiement de solutions applicatives en mode On premise ou SaaS (Cegid XRP, Salesforce)
- Transformation digitale des processus opérationnels
- Stratégie Make or Buy des fonctions et recentrage de la DSI sur les missions critiques et la sécurité
- Mise en œuvre de méthodes d’Exploitation et d’AMOA
Directeur des Systèmes d’information, secteur des matériaux de construction (2 ans)
- Préparation de la cession de l’entité et modernisation du SI
- Assurer la transition effective des connaissances du DSI
- Organiser la montée en compétence de l’équipe pour plus de délégation et une plus grande autonomie
- Digitalisation des processus logistiques et factures Achat / Vente
- Certification des logiciels de caisse
- Optimisation des stocks
- Application mobile pour la force commerciale
- Planifier et mettre en œuvre la modernisation du système d’information
Directeur des Systèmes d’information, secteur de l'industrie pétrolière et gazière (1 an)
- Mise en place d’une gouvernance de la DSI
- Consolidation du système d’information
- Déploiement d’un outil de gestion des déchets dangereux
- Uniformisation des outils de planification des ressources et des matériels
Directeur des Systèmes d’information, secteur des transports (6 ans)
- Structurer la DSI et la transformer en acteur majeur de la conduite du changement de l'entité
- Proposer des solutions techniques pour accroître la productivité et la traçabilité des opérations financières
- Mettre en place une politique de sécurité et les règles de conduite
- Migration du système d’Information
- Refonte du système d’information
- Gestion dématérialisée de la récupération de la TVA
- Redéfinition de la communication extranet avec les clients
DSI Adjoint en charge des infrastructures, secteur des services (6 ans)
- Améliorer la performance opérationnelle et financière du système d’information
- Mettre en place le plan de continuité des activités
- Mise en place d’une convention de service et de facturation avec les directions opérationnelles
- Mise en œuvre des règles de gouvernance du système d’information
- Déploiement d’une politique de sécurité
- Consolidation du système d’information et virtualisation
Directeur de l’exploitation et du support, secteur de la distribution (2 ans)
- Manager les équipes de la production informatique
- Améliorer la fiabilité du système d’information magasin
- Mise en place d’un outil de suivi des incidents et d’organisation du Helpdesk
- Déploiement d’un automate d’exploitation et des normes associées
- Adaptions du système d’encaissement aux contraintes légales
- Lancement du site marchand
Responsable Site industriel, secteur de l'industrie automobile (4 ans)
- Management d’équipe pluridisciplinaires
- Mise en place de plan de secours et de procédures dégradées
Responsable industrialisation des applications, secteur de l'industrie automobile (3 ans)
- Automatisation et supervision des traitements des applications pièces de rechange
Chef de projet études, secteur de l'industrie automobile (3 ans)
- Développement de projets transverses
- Gestion de la qualité des fournisseurs
Formation & Langues
- Ingénieur Arts & Métiers
- Anglais : Courant
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite