Manager de transition #2399

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Systèmes d’informations, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des Logiciels informatiques, Grande distribution, Retail, Vins et spiritueux.

Compétences

30 ans d’expérience à la fois en PME et dans un grand groupe de distribution alimentaire,
Compétences en Gouvernance des projets et des investissements, Management d’équipes IT ;

Expérience professionnelle

Directeur du Portfolio Management Office, secteur grande distribution (4 ans)

Prise en charge de la fonction de Portfolio Management Office (bureau des projets) en central au sein de la gouvernance : suivi de l’avancement des projets stratégiques de la DSI et organisation du suivi des dossiers d’investissements IT : co-construction et analyse et pour passage en comité d’investissement (gestion de la demande) en vue de prioriser les projets et obtenir l’implication de tous (sponsors, acteurs IT et métier).
Animation Programme de Transformation de Carrefour Systèmes d’Information : pilotage de groupes de travail afin de fédérer l’ensemble des acteurs de la DSI autour d’une feuille de route commune
Définition, rédaction des processus majeurs : gestion des incidents, crise et gestion des projets dans le but de capitaliser sur les apprentissages, optimiser les fonctionnements des différentes directions et donner un cadre clair aux utilisateurs métier.
Pilotage du plan de réduction du nombre incidents : dashboard de suivi, choix des services à surveiller, plans d’actions

DSI , secteur grande distribution(2 ans)

Pilotage du service informatique
Définition organisation cible et trajectoire.
Suivi du récurrent : gestion du stock d’actifs matériels et accompagnement des directions régionales via les conseillers Systèmes Information en contact avec les magasins franchisés.
Gestion de la relation contractuelle avec les fournisseurs hardware, software et support.
Suivi du pack informatique (redevance mensuelle des franchisés)
Projets majeurs :
Front office : Chantier de convergence avec l’enseigne Market autour de l'outil d’encaissement VLP afin de mutualiser et réduire les coûts
Back office : Déploiement du nouvel outil centralisé sur le parc existant et création de magasins supplémentaires ex-enseigne DIA.
Transformation réseau des magasins : rénovation LAN et migration de SFR vers
Orange pour une partie du parc
Création d’une gouvernance Sécurité

Responsable de compte, secteur grande distribution (1 an)

Direction du Projet de Développement et Intégration d’un nouveau Back office centralisé pour magasins de Proximité
Gestion de la relation avec l’Enseigne et gestion du Budget IT de maintenance évolutive

Responsable de département Support, secteur grande distribution(2 ans)

Gestion du Support pour les domaines applicatifs Siège : Supply-chain, Référentiel,
Gestion de l’offre, Décisionnel, Finances et RH
Pilotage des équipes de responsables de Domaine et gestionnaires de services
Suivi de la relation avec les fournisseurs partenaires du Support (comité de pilotage mensuels)
Communication régulière avec les équipes Métier concernant les incidents, les crises, les problèmes et les événements prévus

Responsable des systèmes d’information, secteur grande distribution(5 ans)

Pilotage des Projets Informatiques principalement la mise en place de l’ERP SAP
Gestion du maintien en condition opérationnelle, de l’évolution du parc matériel & logiciels
Administration et Exploitation des environnements SAP, Gestion d’entrepôts, Gestion de la régie des alcools et gestion de cuverie.
Sélection des fournisseurs sous-traitants, suivi en mode régie ou forfait et gestion des contrats.

Chef de projet SAP, secteur grande distribution(5 ans)

Refonte du Systèmes d’Information
Applicatif spécifique sur AS400
Définition des processus cibles et étude de faisabilité SAP
Mise en place de l’ERP modules MM, FI/CO, SD, APO et PP en trois phases
Spécialisation sur module SD

Responsable Produit et Actionnaire de l’entreprise, secteur logiciels informatiques (7 ans)

Conception et définition de la stratégie d’évolution d’un progiciel de gestion pour la profession vitivinicole (producteurs, caves, négoce)
Définition du modèle de données
Pilotage du développement du progiciel en environnement WINDOWS NT, SQL/SERVER, Langage Visual
Basic – collaborateurs
Participation aux avant ventes
Formation et assistance aux clients

Développeur, secteur logiciels (3 ans)

Développement d’applications – Langage Basic et Système Base de données Pick – Clientèle : Association Santé Service Dax (Hospitalisation à domicile), CIVB conseil Interprofessionnel du Vin de Bordeaux, Syndicat des Syndicats d’AOC…

Responsable d’exploitation, secteur médical (4 ans)

Développement d’applications et mise en œuvre procédures d’exploitation : machines DEC et système d’exploitation VMS

Formations Langues et Outils SI

Ingénieur en Informatique
Anglais
Espagnol

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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