Compétences clés
Vision stratégique solide combinée à une attention constante aux détails opérationnels
Accent mis sur les résultats
Degré élevé d’adaptabilité et de réactivité
Préparation des dossiers de consultation des entreprises
Management des projets
Sélection des consultants design et entreprises
Préparation des dossiers d’appel d’offres et évaluations des entreprises
En charge de la préparation et mise en place de la maintenance
Expérience professionnelle
Consultant en projets (1 an)
BTP
Définition du cadrage, du planning et du budget projet dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Migration de systèmes et conduite de la transition. Équipe de 118 personnes
Directeur adjoint de la maintenance et assitance technique aux opérations (14 mois)
Transport
Coordination des équipes projet pluridisciplinaires dans la filière transport dans la filière transport. Conduite de projets réglementaires et de mise en conformité. 4744 utilisateurs impactés
Directeur général du développement et de la stratégie (2 ans)
Ferroviaire
Management de portefeuille de projets (PMO) pour un opérateur ferroviaire pour un opérateur ferroviaire. Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs. Budget projet de 40 M€
Directeur technique secteur BTP (6 ans)
Automobile
Pilotage de projets de déploiement ERP / SI sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Coordination des parties prenantes internes et externes. Équipe de 157 personnes
Directeur de projets (9 mois)
BTP
Gestion des risques projet et plans de mitigation en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Pilotage de projets de déménagement et transfert d'activité. 4783 utilisateurs impactés
Directeur de projets (1 an)
Transport
Structuration de la gouvernance projet et des instances de pilotage dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Suivi budgétaire et reporting d'avancement. Budget projet de 79 M€
Formation
Master en Sciences
Anglais, Espagnol, Allemand, Portugais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Projets possède une expertise approfondie en vision stratégique solide combinée à une attention constante aux détails opérationnels, accent mis sur les résultats, degré élevé d’adaptabilité et de réactivité, préparation des dossiers de consultation des entreprises, sélection des consultants design et entreprises...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs du BTP, Transport, ferroviaire, de l'Automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.