Compétences clés
Effectuer des choix d’organisation industrielle
Définition du budget des sites
Définition et gestion de budgets d’investissement
Direction gestion administrative, économique et financière de d’un site industriel
Management du comité de direction, CSE
Relation professionnelle avec les collectivités et institutions publiques
Relation avec les organismes de santé, les sinistres et sécurité du site
Définition d’un programme de modernisation du site
Expérience professionnelle
Directeur de projet industriel (18 mois)
Plasturgie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie de la plasturgie dans l'industrie de la plasturgie. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 167 M€
Directeur Usine et Chef d’Établissement (2 ans)
Plasturgie
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un transformateur de matières plastiques pour un transformateur de matières plastiques. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 592 personnes
Responsable de production (6 mois)
Plasturgie
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites d'injection et d'extrusion plastique sur des sites d'injection et d'extrusion plastique. Management des équipes de production. 1571 collaborateurs
Directeur Technique (1 an)
Plasturgie
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur de la plasturgie dans le secteur de la plasturgie. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 206 M€
Ingénieur Process (15 mois)
Plasturgie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement plasturgie en environnement plasturgie. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 631 personnes
Formation
Ingénieur spécialité Matériaux
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Machines/outils possède une expertise approfondie en effectuer des choix d’organisation industrielle, définition du budget des sites, définition et gestion de budgets d’investissement, direction gestion administrative, économique et financière de d’un site industriel, management du comité de direction, CSE...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur plasturgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.