Compétences clés
Direction de l’ensemble des forces de ventes sur le marché français
Trade Marketing and Category Management
Business Analysis
Externalisation de la BU Gynécologie du groupe
Management d’un directeur médico-marketing et d’un directeur des ventes
Réseau de vente Spécialiste
Création d'un deuxième laboratoire de médicaments génériques au sein du groupe leader du marché
Objectif : maintien de la part de marché du groupe
Expérience professionnelle
Directeur des Ventes et Marketing (4 ans)
Construction
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Coordination des fonctions support au service des opérations. CA de 188 M€
Directeur des opérations (9 mois)
Énergie
Restructuration et réorganisation des activités sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. 1200 collaborateurs
Directeur de Business Unit (1 an)
Technologie
Définition et suivi des KPI opérationnels pour un éditeur de logiciels pour un éditeur de logiciels. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. Périmètre de 30 sites
Directeur Marketing et Ventes (18 mois)
Construction
Amélioration continue des processus opérationnels dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. CA de 227 M€
Directeur des Opérations (3 ans)
Énergie
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement énergétique en environnement énergétique. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. 1239 collaborateurs
Directeur Marketing (8 mois)
Technologie
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur des technologies de l'information dans le secteur des technologies de l'information. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. Périmètre de 11 sites
Chef de produit (1 an)
Construction
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. CA de 266 M€
Formation
Docteur en pharmacie
Master en école de commerce
Anglais professionnel
Pack Office
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Opérations possède une expertise approfondie en direction de l’ensemble des forces de ventes sur le marché français, trade Marketing and Category Management, business Analysis, externalisation de la BU Gynécologie du groupe, management d’un directeur médico-marketing et d’un directeur des ventes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs construction, de l'énergie, de la technologie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.