Compétences clés
20 ans d’expérience en Direction d’Etablissement Médico-Social
Plusieurs missions de Management de Transition à son actif
Analyse des exigences, Conduite du Changement, Résolution de Problème
Accompagne les entreprises et structures de l'ESS dans leurs évolutions, mouvements, projets, idées
Analyse de situations, mise en place de solutions, suivi de projets
Soutien et /ou remplacement des équipes de direction
Proposition de formations ad hoc
Résidence avec un public dépendant et une gestion EHPAD
Expérience professionnelle
Directeur d'une Résidence Services (4 ans)
Médico-Social
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur médico-social dans le secteur médico-social. Coordination des fonctions support au service des opérations. CA de 373 M€
Directeur (9 mois)
Médico-Social
Restructuration et réorganisation des activités dans le secteur sanitaire et social dans le secteur sanitaire et social. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. 2364 collaborateurs
CEO - Du médico-social (1 an)
Médico-Social
Définition et suivi des KPI opérationnels en établissement médico-social en établissement médico-social. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. Périmètre de 7 sites
Directeur Business Unit - Du médico-social (18 mois)
Médico-Social
Amélioration continue des processus opérationnels en EHPAD/SSR en EHPAD/SSR. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. CA de 412 M€
Directeur de Filiale - Du médico-social (3 ans)
Médico-Social
Conduite de projets de transformation industrielle pour un établissement de santé pour un établissement de santé. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. 2403 collaborateurs
Directeur Général - Du médico-social (8 mois)
Médico-Social
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur médico-social dans le secteur médico-social. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. Périmètre de 17 sites
DG - Du médico-social (1 an)
Médico-Social
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) dans le secteur sanitaire et social dans le secteur sanitaire et social. Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. CA de 451 M€
Formation
DESS de gestion et d’aménagement
Licence et Maîtrise AES
Langue: Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur d'une Résidence Services possède une expertise approfondie en 20 ans d’expérience en Direction d’Etablissement Médico-Social, plusieurs missions de Management de Transition à son actif, analyse des exigences, Conduite du Changement, Résolution de Problème, accompagne les entreprises et structures de l'ESS dans leurs évolutions, mouvements, projets, idées, analyse de situations, mise en place de solutions, suivi de projets...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur du Médico-Social. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.