Compétences clés
Diriger des stratégies de transformation à grande échelle
Conduite de changement
Management de P&L
Cadrage et pilotage de stratégies de transformation
Création et exécution de plans de retournement
Gestion de grands comptes clients
Augmentation de la productivité par l’amélioration continue (lean)
Renégociation des contrats sous-traitants: Réduction des tarifs
Expérience professionnelle
Directeur de Projets (1 an)
Pharma
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Amélioration de la fiabilité des équipements industriels. 203 techniciens
Responsable Maintenance (14 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de la GMAO et digitalisation de la maintenance pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Analyse des pannes et mise en place d'actions correctives. 1233 équipements gérés
Directeur HSE (2 ans)
Pharma
Optimisation de la disponibilité des équipements (TRS) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Management des équipes maintenance et sous-traitants. Budget maintenance de 40 M€
Responsable Maintenance (5 ans)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement et de modernisation dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Gestion des pièces de rechange et optimisation des stocks. 242 techniciens
Directeur Général (9 mois)
Pharma
Gestion des arrêts techniques et planification des interventions pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Coordination maintenance-production pour optimiser les plannings. 1272 équipements gérés
Directeur Usine - Agro (1 an)
Agroalimentaire
Réduction des coûts de maintenance et optimisation budgétaire dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Déploiement du Total Productive Maintenance (TPM). Budget maintenance de 29 M€
Formation
Ingénieur Mécanique Générale
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Maintenance possède une expertise approfondie en diriger des stratégies de transformation à grande échelle, conduite de changement, management de P&L, cadrage et pilotage de stratégies de transformation, création et exécution de plans de retournement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs pharma et agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.