Compétences clés
Diriger des stratégies de transformation à grande échelle
Conduite de changement
Management de P&L
Cadrage et pilotage de stratégies de transformation
Création et exécution de plans de retournement
Gestion de grands comptes clients
Augmentation de la productivité par l’amélioration continue (lean)
Renégociation des contrats sous-traitants: Réduction des tarifs
Expérience professionnelle
Directeur de Projets (4 ans)
Energie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Amélioration de la fiabilité des équipements industriels. Budget maintenance de 14 M€
Responsable Maintenance (9 mois)
Transport
Pilotage de la GMAO et digitalisation de la maintenance dans la filière transport dans la filière transport. Analyse des pannes et mise en place d'actions correctives. 80 techniciens
Directeur HSE (1 an)
Ferroviaire
Optimisation de la disponibilité des équipements (TRS) pour un opérateur ferroviaire pour un opérateur ferroviaire. Management des équipes maintenance et sous-traitants. 1897 équipements gérés
Responsable Maintenance (18 mois)
Energie
Conduite de projets d'investissement et de modernisation dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Gestion des pièces de rechange et optimisation des stocks. Budget maintenance de 3 M€
Directeur Général (3 ans)
Transport
Gestion des arrêts techniques et planification des interventions en environnement logistique/supply chain en environnement logistique/supply chain. Coordination maintenance-production pour optimiser les plannings. 119 techniciens
Directeur Usine - Ferroviaire (8 mois)
Ferroviaire
Réduction des coûts de maintenance et optimisation budgétaire dans le secteur ferroviaire dans le secteur ferroviaire. Déploiement du Total Productive Maintenance (TPM). 1936 équipements gérés
Directeur de Site - L'energie (1 an)
Energie
Pilotage des grands arrêts et des révisions générales sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Mise en place des contrats de maintenance externalisée. Budget maintenance de 42 M€
Formation
Ingénieur Mécanique Générale
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Maintenance possède une expertise approfondie en diriger des stratégies de transformation à grande échelle, conduite de changement, management de P&L, cadrage et pilotage de stratégies de transformation, création et exécution de plans de retournement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Energie, du Transport, Ferroviaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.