Compétences clés
Spécialiste des projets d’organisation et du pilotage des opérations logistiques
Chef de Projets en Organisation
Refonte du Business Model de distribution dans les filiales
Conduite des études et recommandations auprès d’un portefeuille grands comptes
Réimplantation des stocks de matières premières et réorganisation des flux
Animation de l’expertise à l’externe
Application du cahier des charges, organisation des tests et recettes, contrôle du workflow
Déploiement du processus S&OP sur la base d’un core model européen
Parcours professionnel
#2203 - Directeur Supply Chain
Air Liquide
2016 - 2020 · Marseille
Pilotage des activités spécialiste des projets d’organisation et du pilotage des opérations logistiques dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Chef de Projets en Organisation
Arkema
2013 - 2017 · Lyon
Pilotage des activités chef de projets en organisation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Maintenance
Saint-Gobain
2011 - 2015 · Bordeaux
Pilotage des activités refonte du business model de distribution dans les filiales dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en maintenance, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Maintenance ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Spécialiste des projets d’organisation et du pilotage des opérations logistiques, Chef de Projets en Organisation et Refonte du Business Model de distribution dans les filiales. Son parcours en maintenance lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2203 - Directeur Supply Chain peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en maintenance garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en maintenance. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Maintenance ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez AFIM.