Compétences clés
Maîtrise des techniques d’analyses qualitatives et quantitatives
Capacités d’analyse et de synthèse
Assurer les relations avec les experts comptables du comité de groupe et des comités d’entreprises
Apporter les éléments financiers de l’utilisation du CICE auprès des élus
Participer à la définition et la négociation des accords portant sur les salaires (dont les NAO)
Réaliser le processus de révision salariale et en contrôler la bonne application
Participer à l'élaboration et à la mise en œuvre des rémunérations variables
Mettre en place en tant que chef de projet un SIRH de gestion de la masse salariale (ADP-GSI)
Parcours professionnel
#2155 - DRH
Arkema
2015 - 2019 · Lille
Pilotage des activités maîtrise des techniques d’analyses qualitatives et quantitatives dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Capacités d’analyse et de synthèse
Saint-Gobain
2016 - 2020 · Marseille
Pilotage des activités capacités d’analyse et de synthèse dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Maintenance
Thales
2013 - 2017 · Lyon
Pilotage des activités assurer les relations avec les experts comptables du comité de groupe et des comités d’entreprises dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en maintenance, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Maintenance ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Maîtrise des techniques d’analyses qualitatives et quantitatives, Capacités d’analyse et de synthèse et Assurer les relations avec les experts comptables du comité de groupe et des comités d’entreprises. Son parcours en maintenance lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2155 - DRH peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en maintenance garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en maintenance. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Maintenance ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez AFIM.