Compétences clés
Management d’équipes plurimétiers sur site et à distance;
Pilotage de projets de transformation : ERP et progiciels, organisation, CSP;
Esprit et travail d’équipe – Engagé et forte appétence pour le challenge.
Management : 3 managers avec une équipe d'une trentaine de collaborateurs;
Périmètre : processus «order to cash» - 30 sociétés gérées sous SAP - 4 métiers;
Périmètre : processus Crédit et Contentieux;
En charge du suivi du risque interne, de la sinistralité et du support aux forces commerciales;
Membre du Comité d’arbitrage avec la DG pour les prises de risque interne;
Parcours professionnel
#1471 - Directeur Financier
Alstom
2011 - 2015 · Nantes
Pilotage des activités management d’équipes plurimétiers sur site et à distance; dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Pilotage de projets de transformation : ERP et progiciels, organisation, CSP;
Groupe Renault
2019 - 2024 · Strasbourg
Pilotage des activités pilotage de projets de transformation : erp et progiciels, organisation, csp; dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Maintenance
Bouygues
2020 - 2024 · Rennes
Pilotage des activités esprit et travail d’équipe – engagé et forte appétence pour le challenge. dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en maintenance, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Maintenance ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Management d’équipes plurimétiers sur site et à distance;, Pilotage de projets de transformation : ERP et progiciels, organisation, CSP; et Esprit et travail d’équipe – Engagé et forte appétence pour le challenge.. Son parcours en maintenance lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1471 - Directeur Financier peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en maintenance garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en maintenance. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Maintenance ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez AFIM.