Compétences clés
Piloter ou accompagner le programme de Transformation digitale et/ou refonte de l’IT
Cadrage des solutions, convergence pragmatique des besoins vs solutions IT
Décliner la stratégie, cadrer les besoins, conduire des appels d’offre
Fédérer équipes autour du projet d’entreprise
Développer le sens du collectif, mobiliser
Pilotage des chantiers IT (Canaux client, Agence, CRC, Risques, SAV, Finance et Comptabilité)
Animation des comités de pilotage projet et des relations avec les sponsors
Management opérationnel (équipes de 5 à 10 collaborateurs)
Parcours professionnel
#2475 - DSI
Air Liquide
2017 - 2023 · Marseille
Pilotage des activités piloter ou accompagner le programme de transformation digitale et/ou refonte de l’it dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Cadrage des solutions, convergence pragmatique des besoins vs solutions IT
Arkema
2015 - 2019 · Lyon
Pilotage des activités cadrage des solutions, convergence pragmatique des besoins vs solutions it dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Saint-Gobain
2016 - 2020 · Bordeaux
Pilotage des activités décliner la stratégie, cadrer les besoins, conduire des appels d’offre dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Piloter ou accompagner le programme de Transformation digitale et/ou refonte de l’IT, Cadrage des solutions, convergence pragmatique des besoins vs solutions IT et Décliner la stratégie, cadrer les besoins, conduire des appels d’offre. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2475 - DSI peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.