Compétences clés
Management d’équipes (entre 7 à 250 salariés)
Négociation CPOM SESSAD de Privas (délégation de directeur d’association)
Nouvel établissement / service : EHPAD, ACI, magasin de ventes de détail
Enquête et animation « Projet QVT » - association médicosociale (280 salariés)
Orateur régulier (ateliers, séminaires), gestion de crise
Situation conflictuelle, accompagnement managérial, alerte CHSCT, réorganisation du pôle
Résultats : développement d’une nouvelle politique QVT, équilibre financier exercice 2017 préservé.
Animation et gestion des 3 étapes de négociation (diagnostic partagé, plans d’actions, BBZ & EPRD)
Parcours professionnel
#1002 - DG
Saint-Gobain
2011 - 2015 · Toulouse
Pilotage des activités management d’équipes (entre 7 à 250 salariés) dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Négociation CPOM SESSAD de Privas (délégation de directeur d’association)
Thales
2019 - 2024 · Lille
Pilotage des activités négociation cpom sessad de privas (délégation de directeur d’association) dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Plastic Omnium
2020 - 2024 · Marseille
Pilotage des activités nouvel établissement / service : ehpad, aci, magasin de ventes de détail dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Management d’équipes (entre 7 à 250 salariés), Négociation CPOM SESSAD de Privas (délégation de directeur d’association) et Nouvel établissement / service : EHPAD, ACI, magasin de ventes de détail. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1002 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.