Compétences clés
Stratégie customer support
Organisation des ADV et Back-Office
Management opérationnel des équipes
Transformation digitale
Auditer les process, identifier les points de congestion, proposer un plan d’action
Remobiliser l’équipe autour d’une ambition commune, réduire le délai de réponse
Restructurer l’unité vente et relation clients
Stabiliser l’organisation en installant un management pérenne et légitime
Parcours professionnel
#2286 - Directeur Supply Chain
Faurecia
2016 - 2020 · Grenoble
Pilotage des activités stratégie customer support dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Organisation des ADV et Back-Office
Safran
2013 - 2017 · Paris
Pilotage des activités organisation des adv et back-office dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Engie
2011 - 2015 · Nantes
Pilotage des activités management opérationnel des équipes dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Stratégie customer support, Organisation des ADV et Back-Office et Management opérationnel des équipes. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2286 - Directeur Supply Chain peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.