Compétences clés
Diagnostic opérationnel et financier des différentes étapes de la Supply Chain
Mise en place de processus S&OP avec déploiement de progiciels APS (prévisions et planification)
Chef de projet dans l’analyse fonctionnelle et le déploiement de plusieurs ERP
Conduite de chantiers d’amélioration continue en ateliers de production (SMED) et en entrepôt (5S)
Transformer la stratégie en plan d’action et piloter le changement
Amélioration du taux de réalisation des merchandiseurs
Amélioration du taux de service logistique (OTIF)
Déploiement progiciels métier ou ERP
Parcours professionnel
#2214 - Directeur Supply Chain
Plastic Omnium
2016 - 2020 · Strasbourg
Pilotage des activités diagnostic opérationnel et financier des différentes étapes de la supply chain dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Mise en place de processus S&OP avec déploiement de progiciels APS (prévisions et planification)
Danone
2013 - 2017 · Rennes
Pilotage des activités mise en place de processus s&op avec déploiement de progiciels aps (prévisions et planification) dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Michelin
2011 - 2015 · Toulouse
Pilotage des activités chef de projet dans l’analyse fonctionnelle et le déploiement de plusieurs erp dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Diagnostic opérationnel et financier des différentes étapes de la Supply Chain, Mise en place de processus S&OP avec déploiement de progiciels APS (prévisions et planification) et Chef de projet dans l’analyse fonctionnelle et le déploiement de plusieurs ERP. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2214 - Directeur Supply Chain peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.