Compétences clés
Accompagnement à la mise en place d’IFS (ERP)
Optimisation du stock physique de 12 000 références de produits
parapharmaceutiques : analyse des classes de rotations, attribution des emplacements physiques,
organisation et suivi de la mise en place opérationnelle
Responsabilité de l’entrepôt unique français (52 magasins et E-Commerce).
Manager direct de 3 personnes sur un Entrepôt mécanisé de 48 000 m², scindé en 2 activités :
Amélioration de la productivité de 40% et de la fiabilité des stocks de 1.4%
Manager direct de 2 personnes et d’une équipe de 13 personnes ;
Parcours professionnel
#2190 - Directeur Supply Chain
Engie
2015 - 2019 · Lyon
Pilotage des activités accompagnement à la mise en place d’ifs (erp) dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Optimisation du stock physique de 12 000 références de produits
Nexans
2016 - 2020 · Bordeaux
Pilotage des activités optimisation du stock physique de 12 000 références de produits dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Legrand
2013 - 2017 · Grenoble
Pilotage des activités parapharmaceutiques : analyse des classes de rotations, attribution des emplacements physiques, dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Accompagnement à la mise en place d’IFS (ERP), Optimisation du stock physique de 12 000 références de produits et parapharmaceutiques : analyse des classes de rotations, attribution des emplacements physiques,. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2190 - Directeur Supply Chain peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.