Compétences clés
Stratégie et développement d’offre de formation
Organisation d’équipe de formation
Déploiement de plateforme de formation digitale
Accompagnement individuel des managers et leaders
Accompagnement collectif : vision commune, cohésion, collaboration…
Définition de la stratégie de formation du Groupe dédiée à la population managériale
Conception des programmes associant une approche multi-pédagogique
Création, déploiement et supervision de la plateforme de formation digitale du Groupe
Parcours professionnel
#2166 - DRH
Danone
2013 - 2017 · Nantes
Pilotage des activités stratégie et développement d’offre de formation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Organisation d’équipe de formation
Michelin
2011 - 2015 · Strasbourg
Pilotage des activités organisation d’équipe de formation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Faurecia
2019 - 2024 · Rennes
Pilotage des activités déploiement de plateforme de formation digitale dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Stratégie et développement d’offre de formation, Organisation d’équipe de formation et Déploiement de plateforme de formation digitale. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2166 - DRH peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.