Compétences clés
PME multi-secteur, Groupe International, Start-Up
Type d’organisation : Entreprise à « empreinte positive », innovante
Accompagnement de manière concrète et pragmatique d’organisation face aux enjeux sociétaux actuels
Gestion du CSE et des négociations sociales, recrutement, reporting social/BDES
Membre du comité de direction, accompagnement CODIR (stratégie business)
Développement SIRH, Gestion d’un rapprochement d’activités
Gestion opérationnel RH (remplacement)
Gestion du plan des compétences….
Parcours professionnel
#2082 - DRH
Safran
2015 - 2019 · Bordeaux
Pilotage des activités pme multi-secteur, groupe international, start-up dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Type d’organisation : Entreprise à « empreinte positive », innovante
Engie
2016 - 2020 · Grenoble
Pilotage des activités type d’organisation : entreprise à « empreinte positive », innovante dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Nexans
2013 - 2017 · Paris
Pilotage des activités accompagnement de manière concrète et pragmatique d’organisation face aux enjeux sociétaux actuels dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en PME multi-secteur, Groupe International, Start-Up, Type d’organisation : Entreprise à « empreinte positive », innovante et Accompagnement de manière concrète et pragmatique d’organisation face aux enjeux sociétaux actuels. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2082 - DRH peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.