Compétences clés
Maîtrise des relations sociales complexes en période de restructurations, fusion, réorganisation
D’évolution de business model, de marchés
Réorganisation, restructuration, amélioration de la performance
Appui aux directions dans la gestion de leurs IRP
Reprise en main des relations sociales
Définition et mise en place d’un plan stratégique HR
Accompagner une hausse importante du CA
Gestion des IRP au niveau Groupe dans un contexte de LBO
Parcours professionnel
#1998 - DRH
Danone
2020 - 2024 · Nantes
Pilotage des activités maîtrise des relations sociales complexes en période de restructurations, fusion, réorganisation dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable D’évolution de business model, de marchés
Michelin
2017 - 2023 · Strasbourg
Pilotage des activités d’évolution de business model, de marchés dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Faurecia
2015 - 2019 · Rennes
Pilotage des activités réorganisation, restructuration, amélioration de la performance dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Maîtrise des relations sociales complexes en période de restructurations, fusion, réorganisation, D’évolution de business model, de marchés et Réorganisation, restructuration, amélioration de la performance. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1998 - DRH peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.