Compétences clés
Structurer l’organisation du Groupe et des filiales européennes
Définir et implémenter les politiques RH
Préparer les phases d’acquisition
Grading des fonctions managériales
Création des politiques de rémunération, de recrutement, de management de la performance
Balance score card RH
Optimisation de l’organisation de la fonction finances
Top management, Comp&Ben, Paie, Plan de succession, relations sociales et recrutement..
Parcours professionnel
#1950 - DRH
Solvay
2016 - 2020 · Rennes
Pilotage des activités structurer l’organisation du groupe et des filiales européennes dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Définir et implémenter les politiques RH
Valeo
2013 - 2017 · Toulouse
Pilotage des activités définir et implémenter les politiques rh dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Direction d'Usine
Alstom
2011 - 2015 · Lille
Pilotage des activités préparer les phases d’acquisition dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en direction d'usine, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Direction d'Usine ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Structurer l’organisation du Groupe et des filiales européennes, Définir et implémenter les politiques RH et Préparer les phases d’acquisition. Son parcours en direction d'usine lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1950 - DRH peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en direction d'usine garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en direction d'usine. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Direction d'Usine ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez FIM.